I.E基础与七大浪费.pptxVIP

第一章I.E基础与七大浪费;第一节I.E概要;泰勒方式(F.W.Taylor1856~1915)

他被称为“作业测定(WorkMeasurement)”之父

建议科学管理方法：运用时间研究、预定时间标准法或标准资料法等技术来确定合格

工人按规定的作业标准，以此为基础可以进行有系统地生产管理。

所谓科学管理原理是指，用公平的方法分配由劳资双方的合作得到的利润。

吉尔布雷斯(FrankG.Gilbreth:1868~1924)

他是动作研究的创始者，也是MethodEngineering（方法工程)之父

他侧重于追求最佳的方法,使生产效率提高。“您为什么如此深入地研究

动作？是不是对减少成本、提高效率感兴趣？”“我对那些问题毫无关心。人们一

辈子用非效率的方法埋头骨干、辛苦劳动。我是仅对此感到不满而研究动作而已。”

泰勒(FrederickW.Taylor)和吉尔布雷斯(FrankB.Gilbreth)是IE的开山鼻祖。

十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。

泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定”（WorkMeasurement简称WM）吉尔布雷斯则以“方法改善”（MethodEngineering简称ME）的始祖自居。;福特方式(HenryFord:1863~1947)

他通过传送带系统和生产线分工，建立大量生产体系。

“作业人员不可移动两个步骤以上。”

“作业人员不可在弯腰地情况下做工作。”

西方电气公司/霍桑试验(Hawthorne)(梅奥:哈佛大学教授)

创建了“人际关系学说（HumanRelations)”

第一试验：研究照明对工作所起到的作用。发现了最佳地照明度。

结论：人的感情支配着生产效率。

第二试验：经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变都不影响产量的持续上升。

导致生产效率上升的原因：1、参加实验的光荣感。2、成员间良好的相互关系。

丰田生产方式(1970年公开)

自动化和JIT生产方式(TPS)

多品种、少量生产时代。在经济不景气时发挥力量。;目的:提高人员的生产效率，以使组织的经济效率提高到最大的限度。

对象：从高级管理人员到一般职员的所有阶层。

定义:美国工业工程师学会(AIIE:AmericanInstituteofIndustrialEngineers)

IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvementand

installationsystemsofpeople,material,equipmentandenergy.

Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillsinthemathematical,

physicalandsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsof

engineeringanalysisanddesigntospecify,predictandevaluatethe

resultstobeobtainedfromsuchsystems

设计并改善人员、材料、设备、能源系统，把它认真付诸实践的技术。

为了标识、预测并评价结果，在利用工学的分析或设计原则的同时，还积极适用对数学、物力学、

科学的专门知识或方法。

;利用工学分析方法、设计方法、数学、自然科学、社会科学;IE的特点:;

基本IE:方法研究(MethodEngineering:ME)和工作测定(WorkMeasurement:WM);

固有技术：如基本技术,个别技术,专门技术。

机器、电机、电子、化学工学、焊接、涂装、镀金等引进

新制造方法，开发新产品。;管理技术;第二节七大浪费;1.对浪费的认识

1)浪费是什么?

2)各种类型的浪费现象

3)浪费和附加价值的划分

2.在制造第一线发生的浪费

1)