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HumanResource
Management
对应教材：
姚裕群主编《人力资源开发与管理概论》
高等教育出版社2011年6月第3版
本课程主要内容
n第1讲人力资源管理总论
n第2讲人力资源规划
n第3讲组织结构与工作分析
n第4讲人力资源获取与测评
n第5讲人力资源培训与发展
n第6讲人力资源绩效考核与绩效管理
n第7讲人力资源薪酬与福利
n第8讲战略性人力资源管理
n第9讲期末考核
2
《人力资源管理》课程讲义
第3讲组织结构与工作分析
对应教材：
姚裕群主编《人力资源开发与管理概论》
高等教育出版社2011年6月第3版
本讲主要内容
第一节组织结构
第二节工作分析
4
第一节组织结构
n一、组织与组织设计
n二、组织结构的类型及其特点
5
第一节组织结构
n一、组织与组织设计
n组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不
同的权力责任所构成的人的集合。（P148）。
u中国有两句俗话：
l“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，
三个和尚没水喝。”
l“三个臭皮匠胜过诸葛亮”
u请分析为什么会出现这两种现象？
6
1、组织的吸引机制
n共同的利益和目标
n共同的价值观和信念n凝聚协同作用
n亲密的感情
n等等
2、组织的追随机制
n高举共同目标的火炬，带领大
n发起人的号召家前进
n揭示潜在的共同利益
3、组织的约束机制
n分工
n共同利益的保障
n绩效监控
n报酬制度
n等等
第一节组织结构
n一、组织与组织设计
n组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不
同的权力责任所构成的人的集合。（P148）。
•1、组织设计的基本原则12
任务目标精干高效
345
专业分工和指挥统一有效管理
协作幅度
哈罗德孔茨
·6789
（，
HaroldKoontz责权利集权分权稳定性/适执行和监督
1908-1984）结合结合应性结合分设
8
第一节组织结构
•2、组织设计的主要内容
工作专门化：
将工作细分，员工工作专业化
部门化：
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