采购管理新规：2024年版协议操作流程.docxVIP

采购管理新规：2024年版协议操作流程

本合同目录一览

1.采购管理新规概述

1.1采购管理新规的定义与范围

1.2采购管理新规的适用对象

1.3采购管理新规的实施日期

2.采购申请流程

2.1采购申请的提出

2.2采购申请的审批

2.3采购申请的取消与修改

3.采购订单流程

3.1采购订单的

3.2采购订单的确认

3.3采购订单的修改与取消

4.采购合同签订流程

4.1采购合同的起草

4.2采购合同的审批

4.3采购合同的签订

5.采购物品验收流程

5.1采购物品的接收

5.2采购物品的检验

5.3采购物品的拒收与退货

6.采购付款流程

6.1采购款项的支付

6.2采购款项的调整

6.3采购款项的催收与退还

7.采购变更管理流程

7.1采购数量的变更

7.2采购交货期的变更

7.3采购合同的终止与续签

8.采购风险管理流程

8.1采购风险的识别与评估

8.2采购风险的应对措施

8.3采购风险的监控与报告

9.采购资料管理流程

9.1采购资料的归档与保存

9.2采购资料的查询与借阅

9.3采购资料的销毁与必威体育官网网址

10.采购内部审计流程

10.1采购内部审计的实施

10.2采购内部审计的反馈与改进

10.3采购内部审计的周期与范围

11.采购培训与发展流程

11.1采购培训的内容与方式

11.2采购培训的评估与反馈

11.3采购培训的持续与发展

12.采购绩效评估流程

12.1采购绩效指标的设定

12.2采购绩效的评估与分析

12.3采购绩效的改进与奖励

13.采购合规与法规遵循流程

13.1采购合规的要求与标准

13.2采购法规的解读与培训

13.3采购合规的监督与检查

14.采购争议解决流程

14.1采购争议的协商与调解

14.2采购争议的仲裁与诉讼

14.3采购争议解决的结果与反馈

第一部分：合同如下：

第一条采购管理新规的定义与范围

1.1本合同所指的采购管理新规是指2024年版协议操作流程，适用于我方与供应商之间的所有采购活动。

1.2采购管理新规的范围包括但不限于采购申请、采购订单、采购合同签订、采购物品验收、采购付款、采购变更管理、采购风险管理、采购资料管理、采购内部审计、采购培训与发展、采购绩效评估、采购合规与法规遵循以及采购争议解决等环节。

第二条采购管理新规的适用对象

2.1本合同适用于我方与供应商之间的一切采购活动，包括但不限于货物、服务、工程等。

2.2适用对象包括我方所有采购部门、采购人员以及供应商。

第三条采购管理新规的实施日期

3.1本合同所述的采购管理新规自合同签署之日起正式实施。

3.2我方与供应商均应按照采购管理新规的要求进行采购活动的组织和实施。

第四条采购申请流程

a)需求部门根据实际需求提出采购申请；

b)采购部门对采购申请进行初审；

c)采购部门将初审通过的采购申请提交给相关负责人进行审批；

d)相关负责人对采购申请进行审批，审批通过后由采购部门采购订单。

a)符合我方采购政策和战略目标的采购申请；

b)符合预算和资金安排的采购申请；

c)符合供应商选择标准的采购申请；

d)符合法律法规和合规要求的采购申请。

a)取消采购申请应由需求部门向采购部门提出，经相关负责人审批通过后方可执行；

b)

修改采购申请应由需求部门向采购部门提出，经相关负责人审批通过后方可执行；

c)取消或修改采购申请应充分考虑供应商的利益和合同履行情况，避免造成不必要的损失。

第五条采购订单流程

a)采购部门根据审批通过的采购申请采购订单；

b)采购订单应明确采购物品的名称、规格、数量、质量标准、交货时间等内容；

c)采购部门将的采购订单发送给供应商；

d)供应商确认采购订单后，双方按照采购订单约定履行合同义务。

a)供应商收到采购订单后，应在约定的时间内进行确认；

b)供应商确认采购订单时，应仔细核对订单内容，如有异议应及时与采购部门沟通；

c)供应商确认采购订单后，应按照约定的交货时间、质量标准等履行合同义务。

a)采购订单的修改应由采购部门提出，经相关负责人审批通过后方可执行；

b)采购订单的取消应由采购部门提出，经相关负责人审批通过后方可执行；

c)修改或取消采购订单时，应充分考虑供应商的利益和合同履行情况，避免造成不必要的损失。

第六条采购合同签订流程

a)采购部门根据采购订单和供应商的报价采购合同草案；

b)采购合同草案应明确合同双方的权益和义务、合同金额、支付方式、交付时间等内容；