TS公司一线员工薪酬体系优化研究.pdf

摘要

摘要

进入21世纪后，伴随市场经济的不断完善与发展，我国中小企业发展迅速，这

也间接造成了企业间的竞争加剧，根据2019年中国统计年鉴数据显示，我国中型企

业的平均寿命通常在3-5年左右，中小企业受限于自身固有的因素导致企业管理方

式、管理理念、管理体制相对滞后，造成人员不断流失，这已经变成制约中小企业

发展壮大的关键因素。薪酬管理做为一项重要的管理手段，在企业生存竞争激烈的

背景下的价值就越来越凸显。

TS公司位于洛阳市水寨镇，主要生产579毫米、590毫米、620毫米三种规格阳

极碳块，产品质量处于国内领先水平，为国内大型铝用预焙阳极碳块生产企业。产

品遍布陕西、广东、内蒙古、河南等省份。受到新冠疫情及经济下行的大环境影响，

企业整体经营状况较前几年有所下滑。熟练技术工人逐渐流失，因此需要对TS公司

当前的薪酬体系进行优化，提升员工满意度，降低离职率，增强企业竞争力。

本文聚焦于TS公司一线员工薪酬状况，从薪酬理论和实践的角度出发，对当前

TS公司的薪酬体系进行全面的剖析。通过对现行的薪酬组成进行深入探讨，逐项分

析现行工资组成的七大部分，找到当前存在的较为突出的四个问题。一是绩效工资

部分的设定未找到相关政策及依据。二是现行车间考核和企管考核的考核机制存在

明显漏洞，导致薪酬激励机制未能发挥应有作用。三是TS公司岗位工资设置不合理，

未能使薪酬水平与岗位重要性相匹配。四是公司现行薪酬体系未考虑员工工龄工资、

学历工资等问题。

文中通过设置薪酬评价小组，采用科学的要素计点法，选定四项评价指标，后

将评价指标细化成为13项具体指标，并依照具体指标的重要性赋予合理的分值。最

终依照评价小组打分结果确定岗位价值。同时参考与TS公司同类型同规模的企业薪

酬水平和洛阳市人力资源和社会保障局发布的薪酬调查报告，及时调整企业薪酬战

略，进而赋予不同岗位不同薪酬水平，保证薪酬优化的科学性与合理性。同时考虑

到员工的工龄、学历、证书获取情况，进行薪酬的综合优化。

通过对TS公司薪酬优化的全面细致分析，多措并举，为TS公司的薪酬制定了

适应其发展的薪酬策略，旨在提升员工满意度与增强企业竞争力，最终实现员工与

企业的和谐发展。

关键词：薪酬体系；岗位价值；薪酬理念

I

Abstract

Abstract

Afterenteringthe21stcentury,withthecontinuousimprovementanddevelopmentof

themarketeconomy,Chinassmallandmedium-sizedenterpriseshavedevelopedrapidly,

whichalsoindirectlycausedthecompetitionbetweenenterprisestointensify,accordingto

the2019ChinaStatisticalYearbookdatashowthattheaveragelifeofmedium-sized

enterprisesinChinaisusuallyabout3-5years.Smallandmedium-sizedenterprisesare

limitedbytheirowninherentfactors,resultingintherelativelybackwardmanagement

mode,managementconcept,managementsystem,resultingincontinuouslossof

personnel,whichhasbecomeakeyfactorrestrictingthedevelopmentandgrowthofsmall

andmedium-sizedenterprises.Asanimportantmeansofmanagement,thevalueof

compensationma