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物流行业供应链管理手册

TOC\o1-2\h\u31682第一章绪论 2

130601.1物流行业概述 2

297551.2供应链管理基本概念 2

249111.3供应链管理的重要性 3

5854第二章供应链战略规划 3

48622.1供应链战略制定 3

201312.2供应链网络设计 4

144252.3供应链风险管理 5

24373第三章供应商管理 5

206943.1供应商选择与评估 5

211913.1.1供应商信息收集 5

276853.1.2供应商筛选 5

59933.1.3供应商评估 6

288503.1.4供应商选定 6

204893.2供应商关系管理 6

151333.2.1供应商分类 6

160123.2.2供应商沟通 6

16473.2.3供应商激励 6

60503.2.4供应商监督 7

192363.3供应链协同管理 7

220803.3.1信息共享 7

294943.3.2合作研发 7

50943.3.3供应链金融服务 7

296463.3.4供应链风险管理 7

21532第四章生产管理 7

85284.1生产计划与调度 7

258014.2生产过程控制 8

309284.3库存管理 8

16978第五章物流运输管理 8

128595.1运输模式选择 9

96355.2运输计划与调度 9

186135.3运输成本控制 10

21391第六章仓储管理 10

212456.1仓储设施规划 10

164326.1.1选址规划 10

50756.1.2设施布局 11

281956.1.3设施配置 11

109366.2仓储作业管理 11

288916.2.1入库作业管理 11

203506.2.2出库作业管理 11

292826.2.3库存管理 11

60156.3仓储安全管理 12

246366.3.1安全制度 12

310996.3.2安全防护 12

164586.3.3安全处理 12

11624第七章分销与配送管理 12

301757.1分销渠道管理 12

122157.1.1分销渠道的构建 12

164867.1.2分销渠道的维护与管理 13

112347.2配送中心规划与运营 13

185037.2.1配送中心规划 13

287297.2.2配送中心运营 13

296817.3配送成本控制 13

238817.3.1采购成本控制 13

200187.3.2仓储成本控制 14

54627.3.3运输成本控制 14

205437.3.4人力资源管理 14

5304第八章供应链信息化管理 14

135998.1供应链信息系统构建 14

251248.2供应链数据管理 15

269698.3供应链智能分析 15

15903第九章供应链金融服务 16

2709.1供应链金融概述 16

131059.2供应链金融产品与服务 17

122649.3供应链金融风险防范 17

13461第十章供应链管理绩效评价与持续改进 18

2291910.1供应链管理绩效评价指标体系 18

1010010.2供应链管理绩效评价方法 18

1800410.3供应链管理持续改进策略 18

第一章绪论

1.1物流行业概述

物流行业作为国民经济的重要组成部分，承担着连接生产与消费、促进资源优化配置的重要职能。我国经济的快速发展，物流行业呈现出日益繁荣的态势。物流行业涉及运输、仓储、装卸、包装、配送、信息处理等多个环节，涵盖了生产、流通、消费等多个领域。物流行业的快速发展，对于降低社会物流成本、提高物流效率、促进产业结构调整具有的作用。

1.2供应链管理基本概念

供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）是一种集成管理思想，旨在通过优化供应链各环节的资源分配与协同运作，实现供应链整体效益的最大化。供应链管理涵盖从原材料采购、生产制造、产品销售到售后服务等全过程，涉及供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者等多个主体。

供应链管理的基本内容包括：供应链战略规划、供应链网络设计、供应链运营管理、供应链风险管理等。其核心在于协同、整合、优化和创新，旨在通过