不被标签——00后职场驱动力白皮书.pptx

不被标签—

00后职场驱动力白皮书

2024年新年特辑

◎赋能Z世代工作室|八目咨询

01工作驱动力(诗和远方VS眼前的苟且)

Contents

02发展驱动力(职场隐形人VS职场冲锋兵)

目录

03领导驱动力(情绪价值VS物质激励)

04文化驱动力(职场成就感VS职场幸福感)

05兴趣驱动力(唯美导向VS实用导向)

06不被标签的赋能体系

导言

教育部统计显示

2022年全国大学应届毕业生1076万，2023大学毕业生达到1158万

人!一股新兴的力量正融入职场。

在2023年的Z世代探索职场调研中，我们深入探讨了00后这一新兴

职场力量的工作态度、价值观和职业发展动力。通过对7126名受

访者的问卷调查，我们试图揭示这一群体在职场中的真实面貌，以

及他们对未来职场的期待和挑战。本报告将从工作驱动力、发展驱

动力、领导驱动力、组织文化驱动力和兴趣驱动力五个维度，全面

分析00后在职场中的表现和需求。

研究方法

研究人群：包含00后，以及泛00后(98后、工作1-3年内的职

场人)、BOSS(业务管理者及HR)两类人群。开展线下访谈26

次，其中访谈98、00后员工133位，访谈直属管理者53位。

202350+

年企业研究方法：针对两类人群分别进行批量问卷调研、抽样电话

调研和面访三类方式，定性与定量结合。

问卷搜集：自2023年11月-2023年12月间，共收集00后调研

样本6011份；BOSS调研样本1115份。

7126186

问卷访谈报告结论：本报告由八目咨询与赋能Z世代工作室联合发

布，报告结论仅供当前研究目的，不作为企业招聘及新生代

职业规划的标准。赋能Z世代工作室对统计数据负责，并享有

最终解释权。未经授权严禁转载及修改本报告。

结论速览

工作驱动力：寻找“诗和远方”和眼前的苟且的平衡

他们渴望在工作中找到自我，通过不断的学习和成长，实现自我价值的最大化。他们追求的不仅仅是物质的回报，更是精神层面的满足和成长。

发展驱动力：宁为冲锋兵”不做“透明人

在职业发展的道路上，他们展现出了他们独特的驱动力。他们不仅关注眼前的工作，更着眼于长远的职业规划和发展。他们愿意承担关键任务，成为团

队中的“特种兵”,同时也愿意成为表达个人想法的意见领袖。

领导驱动力：情绪价值物质激励

对于领导的期望是多元化的。他们希望领导力更倾向于与领导建立平等、尊重的关系；领导的信任和支持、是驱动员工愿意承担额外工作的主要因素，

而物质激励虽然重要，但不是唯一的动力。

文化驱动力：实现价值，享受快乐

他们希望工作环境能够开诚布公，公开公平公正，同时也希望团队氛围能够积极互助支持。他们追求的不仅是职场成就感，更重视职场幸福感，希望在

实现个人价值的同时，也能享受到工作带来的快乐。

兴趣驱动力：“实用”不够，灵魂”