四川省第四建筑工程公司工程造价管理办法.doc

四川省第四建筑工程公司工程造价管理办法

总则

工程造价系指交易活动中形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格，目前在公司体现为工程预算、结算及工程投标报价、成本控制。

建筑安装工程施工图预算是按照审定后的施工图纸、施工组织设计（或施工方案）、建筑安装工程计价定额、计价规范及与之配套的相关文件、建设工程施工合同、补充合同等有关文件编制的技术经济文件。

建筑安装工程施工图预算是合理确定工程造价、拨付工程价款、编制投标文件的依据，是编制施工生产计划、成本控制、进行经济核算、考核项目成本的基础。

建筑安装工程施工图预算和竣工结算应及时、准确的编制，在指导项目施工生产、控制材料消耗、加强项目成本管理等方面起着重要的作用。

加强建筑安装工程造价管理，是搞好公司投标承揽任务、把好收入的关口，是及时回收资金、加速资金周转的重要环节。

为提高公司的施工生产经营管理水平，实现“以经营管理为龙头，以成本管理为中心，以项目管理为重点，以科技进步为先导”的方针目标，根据国家有关规定，结合公司自身实际情况，特制定本办法。

分级管理的职责和权限

公司预（结）算及造价成本管理，实行公司和公司下属各工程公司两级管理体制。

各工程公司为预（结）算及投标报价的编制单位，其造价部门具体组织实施。公司造价成本部负责审核，分管领导审批后方可送出。

公司造价成本部为各单位造价工作的协调监管部门。

职责和权限：

（一）公司分管造价的领导，全面负责公司造价管理的领导工作。主要包括：各级造价部门造价人员的管理；贯彻执行上级有关工程造价管理的方针、政策；加强造价人员的思想政治工作；树立良好的工作作风；加强学习，不断提高造价人员的政策、业务水平，指导协调各单位投标报价、预（结）算工作。

（二）公司造价成本部在公司分管领导的领导下，具体负责整个公司的造价管理工作：

对大型重点项目、有影响、结构复杂的工程造价（预、结算，投标报价）进行抽查，对重点工程安排做出技术经济分析，以供投标之用；

定期收集汇总预（结）算报表，向分管领导汇报施工项目造价管理情况；

根据投标工程的特点和企业的实际情况，对各单位的投标报价提出建设性的指导意见；

努力提升计算机编制工程造价的业务能力，充分利用现代化管理手段，提高造价的编制速度和准确性；

监督检查各单位有关造价的法律法规及政策性规定的执行情况；

负责公司所属各单位间造价的调解、仲裁；

负责协调各单位在办理工程预（结）算时对外的协调工作（包括业主、政府中介机构等）；

负责总结交流工程造价工作经验，定期或不定期举办有关造价业务研讨会（包括新工艺、新技术的学习等）。

参与项目预算成本、目标成本的测算分析，提出部门审核意见，负责项目管理责任书的签订工作。

（三）各单位造价部门

负责办理本单位造价人员资格注册、证章年检、换证等工作；

负责本单位造价人员的继续教育及职业道德教育；

负责工程投标报价及工程预（结）算的预算成本、目标成本的编审工作；

为满足项目施工生产需要，必须在工程开工前向职能部门提供完整的基础（地下室）部分工程施工图预算。有条件的工程必须提供完整的施工图预算。对投标报价承接的工程，及时修改变动部分，完善其投标报价书，提供给职能部门和项目经理部，以便及时回收工程价款和考核成本；

及时收集工程经济技术资料，根据现行《四川省〈建设工程量清单计价规范〉实施办法》（川建发[2009]67号文）有关要求，在规定时间内办理工程结算。

建立、健全单位工程预（结）算台帐，定期汇总上报。

参加施工图会审、施工组织设计的审定，对施工图纸和施工组织设计中有关技术经济问题，提出符合政策性文件要求的合理化建议，以达到提高企业经济效益之目的。

搞好新材料、新工艺、新技术补充单价的编制工作。

9、实事求是填报项目预算成本、目标成本。10.认真积累工、机、料实际消耗量及企业管理费实际开支，测定各单位施工定额。

（四）项目经理部：

参加工程预（结）算的初审，在初审认可的预算初稿上应有项目经理、项目内业技术人员、项目造价人员的意见和签字；

负责整理、提供工程设计修改、技术变更、隐蔽资料、费用签证等技术经济资料。交给造价人员的资料签字记录必须齐全、有效，保证结算能准确及时送审；

提供实际完成工作量及工程成本核算分析资料；

提供市场材料发包人的认价单；

若项目经理部不能及时提供上述有关资料，影响工程结算按时送交建设方的，由项目经理部承担其造成的损失；

确认引起索赔的事件发生后28天内向发包人发出索赔通知，在确认引起索赔的事件发生后42天内，向发包人递交详细的索赔报告，并要求发包人在28天内作出回应。

对新工艺、新材料、新技术作好现场观测，并将观测资料交给造价人员，以利补充单价。

项目经理部应在合同规定时间内编制并