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工程建安四标
安全风险预警报告制度
集团有限公司
工程建安四标项目部
二〇二四年一月
安全风险预警报告制度
1.安全风险预警报告制度措施
第一条识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。
第二条项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
第三条作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。
第四条当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，项目部技术员必须组织。现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。
2.危险源辩识管理职责
第一条项目部成立风险管理小组，负责本项目生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。
第二条项目部安全管理委员会负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。
第三条项目部工程部负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。
第四条项目部安全管理委员会负责组织本项目员工进行危险源的辨识及分级分类。
第五条对不同类型、级别的危险源，项目部必须结合本项目实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。安质部进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。
第六条根据项目部人员实际管理职责合理划分包保责任区，明确危险源管理责任。
第七条项目部全体员工必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促安全生产领导小组办公室对危险源进行完善和补充。
3.工作前风险评估预警制度
第一条工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。
第二条根据评估出的风险，对作业班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。
第三条工作前风险评估预警工作在每天的班前讲话会上进行，由当班作业队长负责组织工作前的风险评估，当班技术员辅助作业队长完成工作前风险评估工作，评估后要在班前讲话记录上认真填写风险评估记录。
第四条保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式的风险分析当中，作为风险分析会上的重要依据。
第五条经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向项目部主要负责人汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。
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