爱立信薪酬体系知名公司的大作就是高人一等.pptx

EricssonCompensationBenefit爱立信薪酬体系

2002年9月18日

EricssonCompensationBenefit爱立信薪酬体系

CBvsCompanystrategyHRmanagement

薪酬与公司管理和人力资源管理的关系

CBsystemestablishment,competitiveness,impacttocompanyfinance

薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力

WhatareEricssonsbusinesS

measurements?

爱立信业务的衡量尺度?

(它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销

售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等)

ThebusinessmeasurementsdecidethecBstrategy

业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略

(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)

WhyHRneedtolookatmoney?人力资源为什么向“钱”看?

·allHRactivitiescanbeputinmoneyterm所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量

·Nofinancialmind-setanalysis,HRisblind.没有财务分析和头脑，人力资源管理是盲目的。

Netsalesperemployee

人均净销售额

Netsales净销售额

totalno.ofemployees员工总数

EmployeecostvsOPEX

员工费用/营运费用

·OPEXrunrate/totalturnover营运费用/总营业额

·Employeecost/OPEXrunrate员工费用/营运费用

Companyfinancia

objectives

公司财务目标

Customer

satisfaction客户满意度

HRrewardsystemHR奖励机制

Humancapitalindex人力资本指数

HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?

如何把HRM建立到业务流程?

绩效评估和反馈

design\MA

Performance

evaluationfeedback

设定目标/指标量化

Settingobjectivesmeasurement

人员配置、人才招聘

resourceplanningstaffing

培训和能力发展

Trainingcompetencedevelopment

薪酬体系

CB

KeyelementsofHRoperation人力资源运作的关键要素

组织设置

Organizational

MotivationcharacteristicsofSuccessful

Companies成功企业激励机制的特点

supportcompanystrategyanddevelopment

配合公司战略和发展

fullyalignwithcompanygoals

不偏离公司目标

·eachmotivationactionhasitsspecific

objective

任何一个激励机制都有它特定的目的

flexibility,fitintoindividualsdesires

因人而异

MOTIVATION激励机制

企业运作环境

Businessenvironment(industry,globalization,

marketcompetitiveness)

工作，机会，工资，奖金，奖励，股票，

国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率

企业文化

Companyculture

员工的价值

/alueofstaff

品牌brand

CompensationBenefit薪酬体系

管理的平台

既灵活又抽象，

为我所用

仁者见仁，智者见智的薪酬体系

人力资源管理中技术/技巧难度最大的部分

直接影响公司财务运作

人力资源管理的灵魂

最直白的竞争

CBProgramManagementCycle薪酬体系管理流程

OrganizationsStr