2025年人力资源管理考试-人力资源管理师(二级)考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年人力资源管理考试-人力资源管理师(二级)考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.关于职业道德，正确的说法是（）

A、没有职业道德的人干不好任何工作

B、具有良好职业道德的人能够干好任何工作

C、要干好工作，就必须具有良好的职业道德

D、干不好工作的人一定没有良好的职业道德

2.企业上司在坚持“公道”规范时，要做到（）。

A、以其人之道，还治其人之身

B、坚持制度，把握策略

C、坚持在制度、规则和纪律面前人人平等的原则

D、扶弱抑强，促进和谐

3.以下属于课程构成要素的有（）。

A、学员

B、培训师

C、课程评价

D、教学策略

E、课程内容

4.（）人员必须得到培训评估结果。

A、培训专员

B、管理层

C、学员本人

D、学员的直接上司

E、总经理

5.下列关于结构式叙述法的说明不正确的是（）。

A、该方法简便易行

B、无需被考评者的参与

C、工作分析不到位

D、绩效考评标准不明确

6.较高级的认知指标不包括（）。

A、分析

B、评价

C、熟悉

D、应用

7.人力资源或财务部门的岗位应该安排（）的人员。

A、稳重型和胶滞型

B、稳重型和活泼型

C、急躁型和活泼型

D、胶质型和活泼型

8.在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）

A、设置更为全面的指标体系

B、比较产出结果对组织的贡献率

C、删除与工作目标不符合的产出项目

D、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

9.目前，国内大多数企业采用（）

A、定量评估方法

B、定性评估方法

C、正式评估

D、非正式评估

10.[综合分析题]某一公司总裁李先生，8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了，他觉得那时候林浩就可以独当一面了，他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩，李先生带他到各种社交场合。可是，人们对李先生显示出很尊重，而对林浩似乎很冷淡，林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁，就可以扭转这种局面。因此，有一天从一次业内聚会回来以后，林浩找到李先生，下面是他们的对话：林浩：小时候，我很希望自己成为一名舵手，希望自己能够早日实现梦想。李先生：请问你希望在什么时候实现呢？林浩：现在。李先生：’现在’是什么概念？3年以后我就退休了。林浩：现在就是立刻，3个月以内，而不是3年。李先生：你如此迫切，让我想想吧。李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导，又因为公司长期授权给林浩，现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后，公司经营业绩下滑，濒临破产。根据以上案例，请回答：（1）李先生在用人、识人上发生了什么失误？（2）你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题？

11.行为描述面试采用的面试问题都是基于关键（）的行为性问题。

A、情感因素

B、专业素质

C、学历层次

D、胜任特征

12.不属于狭义人力资源规划内容的是（）。

A、人员晋升计划

B、人员补充计划

C、劳动力市场计划

D、人员配备计划

13.劳动定额可以分为（）。

A、工时定额

B、产量定额

C、消耗定额

D、单项定额

E、看管定额

14.结构化面试的开发不包括（）（2012年11月，2011年11月）

A、测评标准的开发

B、测评问题的设计

C、评分标准的确定

D、面试方案的优化

E、测评方法的选择

15.绩效考评指标的来源主要包括（）。

A、组织战略与经营规划

B、竞争对手企业的绩效考核指标

C、部门职能与岗位职责

D、绩效短板与不足

E、行业通用的绩效