人才培养与晋升管理企业员工培训.pptx

汇报人：XX时间：XX企业员工培训人才培养与晋升管理202X年公司晋升机制员工培训工作总结|年终汇报|教学教务|述职报告1人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

CONTENTS录目晋升说明晋升总则晋升流程202X年公司晋升机制员工培训LOGO2人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

单击添加小标题单击添加小标题晋升总则GENERALPROVISIONSFORPROMOTION202X年公司晋升机制员工培训LOGOPARTONEGENERALPROVISIONSFORPROMOTION3人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

202X年公司晋升机制员工培训LOGO晋升目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足本公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而特制定本晋升管理办法。4人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

LOGO适用范围本办法适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。5人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

202X年公司晋升机制员工培训LOGO基本原则遵循德能和业绩并重的原则。晋升将会全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中的表现和取得的业绩。遵循逐级晋升与越级晋升相结合的原则。一般原则上员工逐级晋升，但为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。遵循直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工既可以沿一条通道晋升，又可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。遵循能升能降的原则。根据绩效考核、能力评估综合结果，员工职位可升可降。遵循人人机会均等的原则。公司实行公开招聘，惟才是举，人人都有得到晋升的机会。职位空缺时，优先考虑内部人员，其次考虑外部招聘。6人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

单击添加小标题单击添加小标题晋升说明PROMOTIONDESCRIPTION202X年公司晋升机制员工培训LOGOPARTTWOPROMOTIONDESCRIPTION7人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

202X年公司晋升机制员工培训LOGO晋升形式分类员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。员工部门内晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。公司根据工作需要和员工的个人能力、发展需要及本人意愿，对员工的晋升主要分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升。8人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

202X年公司晋升机制员工培训LOGO职位晋升薪资晋升01职位晋升薪资不变02职位不变薪资晋升03晋升形式分类公司根据工作需要和员工的个人能力、发展需要及本人意愿，对员工的晋升主要分为三种类型9人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

202X年公司晋升机制员工培训LOGO试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。03定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工；01不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；02晋升形式分类公司根据工作需要和员工的个人能力、发展需要及本人意愿，对员工的晋升主要分为定期或不定期两种形式：10人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

202X年公司晋升机制员工培训LOGO员工在岗期间表现良好，具备胜任新岗位的工作能力；1连续从事原岗位的工作时间符合晋升要求时间；2员岗位工作时间内完成了岗位所需的有关培训课程；3晋升周期内没有受过警告以上处罚；4工作考勤方面表现良好，没有旷工、每月请事假不超过3天，考核期内月全勤率达95%以上。5晋升的基本条件11人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

202X年公司晋升机制员工培训LOGO普通员工、组长的晋升分别由主管提议，呈总经理核定，并通知部门总监、行政部。2主管，由总经理级提议，呈总监核定，并通知董事长；3总经理、总监由董事长核定；1晋升的考核权限12人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

3经理/副经理2总监1董事会股东5组长4主管6普通员工202X年公司晋升机制员工培训LOGO员工晋升路径13人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件

20%专业技能20%工作态度40%业绩完成度20%跨部门协作能力202X年公司晋升机制员工培训LOGO员工晋升路径公司晋升主要考察员工四个方面的情况：专业技能、工作态度、业绩完成度、跨部门协作能力，其中分别占比为20%、