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乙烯公司

绩效管理手册

目录

一、产业环境分析2

二、必要性分析3

三、目标管理的特征4

四、目标管理的优势与不足5

五、平衡计分的实施流程10

六、平衡计分在应用过程中应注意的问题13

七、KPI考核法的操作流程16

八、确定关键绩效指标的原则17

九、绩效计划的作用20

十、绩效计划的内容22

十一、绩效评价指标体系的演变23

十二、绩效评价指标权重的确定25

十三、法定福利28

十四、非法定福利34

十五、员工福利的定义35

十六、员工福利的作用36

十七、公司简介38

十八、组织机构及人力资源配置40

劳动定员一览表40

十九、发展规划41

二十、SWOT分析44

一、产业环境分析

实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、

绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,

任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力

进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提

档进位、率先绿色崛起。

乙烯工业是石油化工产业的核心，我国是世界仅次于美国的第二

大乙烯生产国。中国乙烯工业主要以石脑油为原料，一些原料短缺的

企业，还会使用凝析油、轻柴油、抽余油、加氢尾油、轻烧等与石脑

油的混合物作为原料进行裂解，但总体来说，这些原料主要源自石油,

属于石化路线制乙烯。非石油化工的替代工艺主要是通过煤炭替代石

油生产甲醇，进而转化为乙烯、丙烯等。

我国乙烯产业已逐步进入成熟期。下游化工产品种类繁多，不同

产品的产业发展均存在较大差异，市场化程度也不尽相同。在我国乙

烯消费结构中，最大消费领域仍是聚乙烯，占总消费量59%,其次是

环氧乙烷和乙二醇。

根据中国石油和化学工业联合会2021年发布公告，2020年我国

乙烯新增产能755万吨，至3518万吨；乙烯产量2160万吨，预计未来

新增产能步伐进一步加快。

2020年，乙烯需求继续保持增长，乙烯表观消费量2349.16万吨,

同比增长4.5%,当量消赛量达到6450万吨，同比增长6.6虬国内加

大进口乙烯下游产品替代力度，进口增速放缓，当量自给率同比提高

7.5个百分点,达到59%。

中国乙烯行业产能主要来自国有企业。根据中国石油集团经济技

术研究院数据，2020年，中国石油、中国石化、中国海油等国有企业

合计产能占比则从上年74.9%降至57.1%；民营乙烯产能达873.5万

吨/年，占比升至24.8%,同比提高2.4个百分点。

我国乙烯行业仍处于产不足需状态，但供给状况已经得到极大改

善，乙烯当量自给率已经从2018年不足50%提高到了2020年接近

60%,预计未来自给率会进一步增加。

二、必要性分析

1、提升公司核心竞争力

项目投资，引入资金到位将改善公司资产负债结构，补充

流动资金将提高公司应对短期流动性压力能力，降低公司财务费用

水平，提升公司盈利能力，促进公司进一步发展。同时资金补充流

动资金将为公司未来成为国际领先产业服务商发展战略提供坚实支

持，提高公司核心竞争力。

三、目标管理特征

目标管理作为实现组织目标有效措施，与其他传统管理方法相

比具有许多鲜明特征，概括起来主要有以下几点，强调目标及目标

体系。目标管理重视“目标”在管理中作用，整个管理过程中所

有活动都是