开投勐绿指〔2021〕20号-关于印发《劳动竞赛实施办法（试行）》的通知.docVIP

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开投勐绿指〔2021〕20号

中铁开投勐绿高速公路工程指挥部

关于印发《劳动竞赛实施办法（试行）》的通知

各参建单位：

为提高项目管理水平，实现检查考评工作的标准化、规范化、程序化，安全、优质、高效完成勐绿高速工程项目建设任务，依据国家、行业和上级单位相关规定，结合勐绿项目实际情况，制定本办法，现予以印发，请遵照执行。

中铁开投勐绿高速工程指挥部

2021年2月23日

中铁开投勐绿高速公路工程指挥部

劳动竞赛实施办法（试行）

第一章总则

第一条为安全、优质、高效完成本项目建设任务，充分调动项目经理部的积极性，提高项目管理水平，实现检查考评工作的标准化、规范化、程序化，确保安全、质量管理目标的顺利实现,依据国家、行业和上级单位相关规定，结合本项目实际情况，制定本办法。

第二条劳动竞赛评比立足施工现场，注重施工过程管理，强化基础工作和动态监控，以评分表为标准，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则。检查考评工作由指挥部检查考评领导小组负责组织实施。

第三条本办法所称劳动竞赛是指根据施工进度、安全与文明施工、质量、合同履约等情况对各项目经理部进行的综合考核与评价。

第四条第3～14项目经理部每月计量结算提取建安产值的0.5%作为中国中铁方施工生产协调费，用于中国中铁方项目部考核奖罚。

第五条云南交投方所属第1、2项目经理部纳入评比排名，不参与奖罚。

第二章组织机构及工作职责

第六条指挥部成立劳动竞赛领导小组，负责部署和安排劳动竞赛工作，研究决定劳动竞赛工作中的考核标准、分类、参加综合评分等重大事项，批准劳动竞赛结果等工作。

劳动竞赛领导小组组织机构如下：

组长：指挥长

副组长：党工委副书记、副指挥长、总工程师

成员：安监部、工程部、前期部、工经部、物设部、财务部、综合部部门负责人。

第七条领导小组下设办公室，办公室设在安监部，由安监部部长兼任办公室主任，负责考核期间的各项检查工作、资料汇总、上报评价初步结果、检查发现问题的督查整改等日常工作。

第三章竞赛内容

第八条劳动竞赛主要依据：

（一）国家、行业和项目所在地各项现行法律、法规，施工规范、标准、条例等；

（二）指挥部与各项目经理部签订的合同、协议等；

（三）上级单位、指挥部的规章制度、工作指令和要求等；

（四）经审批的设计文件、施工组织设计、专项方案等；

（五）指挥部下达的年、季、月度施工生产计划。

第九条劳动竞赛主要内容包括以下八个方面：

（一）工程进度管理：主要包括施工计划、节点目标完成情况等；

（二）安全质量管理：主要包括安全资源配置、资金投入、制度建立、资料管理、现场安全管控、工程创优、质量管理体系与责任制度、分部分项工程实体质量、质量缺陷及事故整改、施工场地、材料堆放、防火管理、施工现场标牌等；

（三）工程技术管理：主要包括质量档案管理、资质与资格、施组和方案的编制审批与实施、图纸审查、施工技术及安全技术交底、四新技术应用、施工测量、监控量测、试验与检测、施工记录、单位及分部分项（含隐蔽工程）质量验收、技术档案管理等；

（四）征迁管理：全线征地拆迁等各项管理工作；

（五）物资与机械设备管理：主要包括物资管理保障体系、物资计划管理、物资采购供应结算管理、物资进场验收检验管理、物资成本管理、物资仓储保管管理、物资档案管理等。机械设备管理机构设置和制度建设、设备配置计划、设备进场管理、设备使用、保养、维修管理、设备台账管理、设备事故管理；

（六）合同管理：主要包括合同履约、投资控制、分包管理等；

（七）财务管理：主要包括财务内控制度、项目资金使用、会计基础工作、项目税务管理、农民工工资支付等；

（八）综合管理：主要包括党建工作、廉政建设、工会工作、团建工作、内业管理、综合治理、宣传报道、驻地有形化建设等。

第四章竞赛考评周期和方法

第十条考评周期

原则上对各项目经理部从开工到主要工程节点完工时间段内，以季度为考评周期。具体开始和结束时间以领导小组要求为准。

第十一条劳动竞赛开展方式：日常检查与集中检查相结合，原则上每月末指挥部对项目经理部开展月度综合检查并进行综合考评评分，每季度末根据当季月度综合检查考评得分的平均值对项目经理部进行季度排名；每年度末根据当年季度综合得分的平均值对项目经理部进行年度排名。

第十二条综合检查组织方式：综合检查由指挥部领导组织各职能部门以内业、外业检查相结合，综合考评的方式开展。

第五章综合检查考评评分方式

第十三条评分方式

（一）进度管理、安全与文明施工、工程技术与质量管理、征拆管理、物资与机械设备管理、合同管理、财务管理和综合管理等八大单项标准分各为100分，以月为周期，