工程方案内审会议纪要(3篇).docx

第1篇

会议时间：2023年4月15日上午9:00-12:00

会议地点：公司会议室

参会人员：项目总监、技术部经理、设计部经理、成本控制部经理、质量保证部经理、安全环保部经理、施工部经理、采购部经理、财务部经理、人力资源部经理、各相关部门负责人及项目组成员

会议主持人：项目总监张华

会议记录人：技术部张伟

一、会议背景

为确保工程方案的科学性、合理性和可行性，提高项目质量和效益，根据项目进度安排，特召开本次工程方案内审会议。会议旨在对工程方案进行全面审查，确保方案符合国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定。

二、会议议程

1.项目总监张华介绍工程方案编制情况及内审目的。

2.各部门负责人对工程方案进行审查，并提出修改意见。

3.项目组成员对各部门提出的意见进行解答和说明。

4.项目总监对会议进行总结，并部署下一步工作。

三、会议内容

1.项目总监张华介绍工程方案编制情况及内审目的

张华总监首先对工程方案的编制过程进行了简要介绍，包括前期调研、方案设计、技术论证等环节。随后，张总监强调了本次内审会议的重要性，指出内审是确保工程方案质量的关键环节，各部门要高度重视，认真审查，确保方案的科学性、合理性和可行性。

2.各部门负责人对工程方案进行审查

（1）技术部经理李明

李明经理对工程方案的技术可行性进行了审查，认为方案在技术方面基本合理，但部分细节需要进一步优化。例如，在施工过程中，部分工序的施工顺序可以调整，以提高施工效率。

（2）设计部经理王强

王强经理对工程方案的设计进行了审查，认为设计方案总体上符合要求，但在部分细节上存在不足。例如，部分建筑的立面设计不够美观，需要进一步调整。

（3）成本控制部经理刘强

刘强经理对工程方案的造价进行了审查，认为方案造价基本合理，但在部分材料的选择上可以进一步优化，以降低成本。

（4）质量保证部经理赵刚

赵刚经理对工程方案的质量保证措施进行了审查，认为方案在质量保证方面较为完善，但部分细节需要加强，如施工过程中的质量控制点设置。

（5）安全环保部经理孙伟

孙伟经理对工程方案的安全环保措施进行了审查，认为方案在安全环保方面基本符合要求，但部分细节需要加强，如施工现场的环保措施。

（6）施工部经理陈伟

陈伟经理对工程方案的施工组织进行了审查，认为方案在施工组织方面较为合理，但部分施工方案需要进一步细化，以提高施工效率。

（7）采购部经理李刚

李刚经理对工程方案的采购计划进行了审查，认为方案在采购计划方面基本合理，但部分材料的采购周期较长，需要提前做好准备。

（8）财务部经理周强

周强经理对工程方案的经济效益进行了审查，认为方案在经济效益方面较为合理，但部分投资回报率较低的项目需要进一步优化。

（9）人力资源部经理赵静

赵静经理对工程方案的人力资源配置进行了审查，认为方案在人力资源配置方面基本合理，但部分施工人员的技能水平需要提高。

3.项目组成员对各部门提出的意见进行解答和说明

项目组成员针对各部门提出的意见进行了逐一解答和说明，表示将根据意见对工程方案进行修改和完善。

4.项目总监对会议进行总结，并部署下一步工作

张华总监对本次会议进行了总结，认为各部门提出的意见具有较强的针对性和实用性，对工程方案的完善具有重要意义。张总监要求项目组成员认真落实各部门提出的意见，对工程方案进行修改和完善，确保方案的科学性、合理性和可行性。

四、会议结论

本次工程方案内审会议取得了圆满成功，各部门对工程方案进行了全面审查，提出了许多宝贵的意见和建议。项目组成员表示将认真落实会议要求，对工程方案进行修改和完善，确保项目顺利实施。

五、会议纪要

1.各部门对工程方案进行了全面审查，提出了以下意见：

-技术部：部分工序施工顺序调整，提高施工效率。

-设计部：部分建筑立面设计调整，提高美观度。

-成本控制部：部分材料选择优化，降低成本。

-质量保证部：加强施工过程中的质量控制点设置。

-安全环保部：加强施工现场的环保措施。

-施工部：细化施工方案，提高施工效率。

-采购部：提前准备部分材料的采购。

-财务部：优化投资回报率较低的项目。

-人力资源部：提高施工人员的技能水平。

2.项目组成员将对各部门提出的意见进行修改和完善，确保工程方案的科学性、合理性和可行性。

3.下一步工作：

-项目组成员根据会议意见对工程方案进行修改和完善。

-各部门对修改后的工程方案进行再次审查。

-项目总监对最终工程方案进行审批。

六、附件

1.工程方案审查意见汇总表

2.工程方案修改建议清单

七、会议结束

会议于12:00结束，参会人员合影留念。

第2篇

一、会议背景

为了确保工程方案的质量，提高工程项目的管理水