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在干部胜任力提升年上的讲话：以干部胜任力之升，促高质量发展之进多篇

同志们：

当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势逼人、任务艰巨。全省组织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿于干部选育管用全过程，全面提升干部队伍素质，为推动全区高质量发展提供强有力的组织保障。下面，我讲几点意见。

一、精准选才，以胜任力为导向建强人才库

选人用人是干部队伍建设的首要环节，关乎事业兴衰成败。我们必须坚持高标准、严要求，以胜任力为导向，把那些政治过硬、能力突出、业绩优异的干部选出来、用起来。

（一）完善选拔机制，精准识别干部

建立健全常态化、近距离考察干部机制，深入开展一线考察工作。组织部门要主动深入基层一线，与干部面对面交流，观察其工作状态、工作方法和工作成效。通过一听、二看、三问，即听取干部述职汇报、看工作成果和群众评价、询问干部工作思路和困难，全方位了解干部的德才表现。同时，完善干部考核评价体系，将定量考核与定性评价相结合，突出对干部工作实绩、创新能力、担当精神的考核，确保选拔出来的干部经得起检验。

（二）搭建竞争平台，激发干部活力

大力推行竞争性选拔干部机制，通过公开选拔、竞争上岗等方式，为干部提供公平竞争的机会。围绕全区中心工作和重点任务，设置一批竞争性岗位，吸引优秀干部参与竞争。在选拔过程中，注重考察干部的专业素养、实践经验和解决实际问题的能力，让有能力、有担当的干部脱颖而出。例如，在重大项目建设、招商引资等领域，组织开展专项竞赛活动，对表现突出的干部优先提拔使用，激发干部干事创业的积极性和主动性。

（三）拓宽选人视野，优化干部结构

打破地域、部门、行业界限，拓宽选人用人渠道。加强与高校、科研机构、企业的合作，引进高层次人才和急需紧缺专业人才，充实干部队伍力量。同时，注重从基层一线、艰苦地区选拔干部，让长期扎根基层、默默奉献的干部有机会进入更高层次的岗位。加大年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部的培养选拔力度，优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体活力和战斗力。

二、精心育才，以胜任力为核心打造练兵场

干部的成长离不开组织的培养。我们要坚持以胜任力为核心，创新培养方式，搭建成长平台，全面提升干部的综合素质和能力水平。

（一）强化理论武装，提升政治素养

深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持读原著、学原文、悟原理，引导干部深刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。创新理论学习方式，通过举办专题培训班、开展研讨交流、组织实地调研等形式，提高干部的政治理论水平和政治敏锐性。例如，邀请专家学者进行专题讲座，组织干部到红色教育基地接受革命传统教育，让干部在学习中坚定理想信念，筑牢思想根基。

（二）注重实践锻炼，提升工作能力

坚持把实践锻炼作为提升干部胜任力的重要途径，有计划地选派干部到基层一线、重点项目、信访维稳等岗位挂职锻炼。建立导师帮带制度，为挂职干部配备经验丰富的导师，帮助他们尽快适应工作环境，提升工作能力。在实践锻炼中，注重给干部压担子、交任务，让他们在攻坚克难中增长才干。比如，选派干部参与重大项目建设，让他们在项目策划、推进、协调等方面积累经验，提高解决实际问题的能力。

（三）加强专业培训，提升业务水平

围绕全区经济社会发展的重点领域和关键环节，开展针对性的专业培训。根据干部的岗位需求和专业特点，制定个性化的培训方案，邀请行业专家、业务骨干进行授课。通过举办专题培训班、业务研讨会、案例分析会等形式，提升干部的专业素养和业务能力。例如，针对招商引资工作，组织开展招商引资专题培训，学习先进地区的经验做法，提高干部的招商技巧和服务水平。

三、精细管理，以胜任力为标准筑牢防火墙

加强干部管理是提升干部胜任力的重要保障。我们要坚持严管厚爱相结合，以胜任力为标准，加强干部日常管理监督，营造风清气正的政治生态。

（一）完善考核评价机制，考准考实干部

建立健全以胜任力为核心的干部考核评价体系，突出对干部工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面的考核。完善考核方式方法，采取平时考核与年度考核相结合、定量考核与定性评价相结合、组织评价与群众评价相结合的方式，全面、客观、准确地评价干部。强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励等挂钩，对表现优秀的干部予以表彰奖励，对不胜任现职的干部进行调整，真正做到能者上、庸者下、劣者汰。

（二）加强日常监督管理，抓早抓小问题

严格落实干部监督管理制度，加强对干部的日常监督管理。通过开展谈心谈话、民主生活会、述职述廉等活动，及时了解干部的