团队建设与激励培训课件(共-87张).pptVIP

团队建设与激励;谢玉雄

现任：山培联高级培训师

清华、北大、浙大、华中科技大学

武汉大学、南京师大MBA客座讲师

学历：中国科学技术大学MBA

经历：日本TDK公司人力资源总监

FOXCONN中央人力资源部资深培训经理

海外背景5年

专长：领导力训练、人力资源管理训练

研究方向:组织行为学、行为经济学、水平思维

授课：2000场次;

在你成为领导以前，

成功只同自己的成长有关；

当你成为领导以后，

成功都同下属的成长有关。

--职业培训师：谢玉雄;大纲;

一、什么是团队;团队建设存在的问题;1、什么是团队;2、团队VS群组;3、团队VS群体;;5、团队领导的职业化表现;6、成员关系：决定团队的整体效能

;7、团队的组织气氛;

二、高效团队的特征;1、高效效的团队特征;2、团队目标设定的三种方式;3、思考题：目标设定的三种方式研讨;参考答案：目标设定的三种方式研讨;具体的(Specific)

可衡量的(Measurable)

可以达到的(Attainable)

相关的(Relevant)

以时间为基础的(Time-based);5、练习;6、如何将目标百分百落实实施;7、微观计划表的作用;8、工作项目的计划落实执行表;9、明确项目的职责与资源分配;10、授权的步骤;11、项目的过程控制;12、项目过程控制图;确立目标

现状调查

要因分析

对策制定;14、营造团队精神;15、卓越领导的团队承诺;16、营造团队良好工作氛围的方法;

三、高效团队的成员;1、选择优秀的团队成员;基于岗位胜任素质模型选择合适的人员;优柔;4、团队成员的行动原理;5、团队成员配置的原理;团队角色举例;

;以关心自己与关心他人，区分出五种冲突管理风格:

(一)竞争

(二)双赢

(三)逃避

(四)退让

(五)妥协;8、案例分析《抗拒任务的邓勇》

;人的问题分析如下;生手;10、团队新进员工的培养方法;11、如何弥补团队成员的短板;12、培养团队人才的十大策略

;

四、团队的组建流程及阶段;1、从《智取生辰纲》看团队组建;;;4、团队组建期;5、怎样做好团队建设;6、怎样做好团队建设;7、团队领导懂得经营员工的四种感觉;8、从培养“个人能力”到打造“组织系统”;结构是多个联系的形式。总体来看，系统内部的基本联系可以分为两种基本类型：一类是由“单向作用”联系形成的简单系统，一类是由“相互作用”联系形成的复杂系统。;政权;;;12、卓越领导的5种行为;*;1、团队激励的原理;2、团队成员的工作动力来自哪里

1、外部因素：从外部影响我们的需要，欲望及行为

的因素（如报酬、提升、表扬等）

2、内部因素：从内心世界影响我们行为的因素

（如个人利益、目标、愿望、成就、信念等）

;1.员工可以很容易地直接激励，他就去工作了？

2.给下属增加工作量下属就会认为工作有挑战性？

3.个别老员工根本就无法激励？

4.金钱最能激励人的工作积极性？

5.向下属公开公司的业绩，可以使他们受到激励？

6.让下属参与公司的决策，可以激励下属？

7.通常物资激励优于精神激励，公开激励优于私下

激励？

8.竞争可以激励人心？

;4、双因素理论;5、期望理论;6、公平理论;

产出（OP）产出（O0）

投入（IP）投入（I0）;

1、重新认识、解释，自我安慰以求心理解脱

2、改变他人的产出/投入比

3、改变自己的产出/投入比

4、转换比较对象

5、采取不正当方式发泄不满

6、采取投机行为;一、激励要点：

1、关注员工的社会比较

2、关注员工的主观公平观

3、把金钱作为支付报酬的主要手段

4、报酬分配原则会影响员工的公平感

5、机会公平、程序公平、结果公平

二、分配原则

按贡献分配；按社会责任、地位分配；平均主义;10、思考题;归因方式对情感反应的影响;活动归因方式情感反应行为倾向;13、团队的激励体系;14、激励形式——精神激励;