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管理会计在会展企业管理中的应用与优化策略
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、管理会计在会展企业管理中的基础理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1管理会计概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2会展企业管理特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3管理会计在会展企业管理中的重要作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、管理会计在会展企业管理中的应用分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1.1预算编制与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.1.2预算分析与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.2成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.2.1成本核算与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.2.2成本分析与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.3财务分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.3.1财务报表分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.3.2财务指标分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.4内部控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.4.1内部控制体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.4.2内部控制执行与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
四、会展企业管理中管理会计应用的挑战与问题．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.1信息系统不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
4.2会计人员专业能力不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.3管理会计与企业战略脱节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.4企业文化对管理会计应用的制约．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
五、管理会计在会展企业管理中的优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.1完善信息系统建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.1.1数据采集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.1.2信息共享与集成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
5.2提升会计人员专业能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
5.2.1培训与继续教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
5.2.2人才引进与培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
5.3强化管理会计与企业战略的结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
5.3.1战略规划与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.3.2风险管理与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.4优化企业文化，促进管理会计应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
5.4.1企业文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
5.4.
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