网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2全面预算管理优化方案汇报.pptx

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

新奥燃气控股有限公司

财务管理咨询项目

全面预算管理优化方案汇报;;1.1新奥全面预算管理现状:优势;1.2新奥全面预算管理现状:改进要点;1.3新奥燃气全面预算管理的优化方向;1.4全面预算管理的交付品;;2.1联合基数确定法的计算说明:;;2.3联合基数确定法中系数的定义;2.4滚动预算定义;2.5滚动预测编制的要点;2.6实施季度滚动预测的优点;;3.1全面预算工具的定位;3.2全面预算管理体系优化方案简要介绍;;3.4全面预算管理优化方案的特点;3.4全面预算管理优化方案的特点(续);3.5滚动预测和年度预算的关系;3.6年度预算和滚动预测的主要差异点;;4.年度预算和滚动预算的流程;4.1年度预算:目标确定;4.1年度预算:目标确定(续);4.2现有的目标确定;;4.4滚动预算的目标确定;5.年度预算和滚动预测准备;6.1预算/预测编制:表格清单;6.2预算/预测编制:经营计划;6.3预算/预测编制:资本性支出;6.4年度预算编制:成本费用;6.4年度预算编制:成本费用;6.4成本费用定额与预算的关系;6.5预算/预测编制:财务预算;6.6编制汇总:年度预算思路;6.6编制汇总:年度预算合并;6.7编制汇总:年度预算合并;6.8编制汇总:滚动预算汇总;7.1目标确定审核;7.2年度预算审核;7.3滚动预测审核;8.1预算的执行和控制;8.2预算外项目执行控制;9.1预算调整;9.2预算调整的原则;9.3预算调整权限;10.1年度考核;10.2季度考核;10.3考核中对期间转移的防范;11.1预算分析的基本原则;11.2预算分析的基本原则(续);11.3月度分析;11.3月度分析;11.4季度分析;11.5年度分析;11.5年度分析;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:06:1811:06:1811:0610/19/202011:06:18AM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2011:06:1811:06Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:06:1811:06:1811:06Monday,October19,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2011:06:1811:06:18October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202011:06:18上午11:06:1810月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。十月2011:06上午10月-2011:06October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/1911:06:1811:06:1819October2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:06:18上午11:06上午11:06:1810月-20

文档评论(0)

xiaochuichui + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档