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园林工程公司信息化管理制度

一、总则

1.目的：为加强园林工程公司信息化建设与管理，提高工作效率和管理水平，保障信息系统安全、稳定、高效运行，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及与公司信息化建设相关的活动。

二、信息化管理组织架构与职责

1.信息化管理领导小组：由公司高层领导组成，负责制定信息化战略规划、重大决策及资源调配。

2.信息化管理部门：负责信息化建设的具体实施、系统维护、技术支持及日常管理工作。

3.各部门：负责本部门信息化需求的提出、系统应用及信息的收集、整理与传递。

三、信息系统建设与维护

1.项目规划：信息化管理部门根据公司发展战略和业务需求，制定信息系统建设规划，经信息化管理领导小组审批后实施。

2.系统选型：遵循公开、公平、公正原则，进行市场调研和产品评估，选择符合公司需求的信息系统。

3.系统实施：信息化管理部门负责组织系统的安装、调试、培训及上线运行工作。

4.系统维护：定期对信息系统进行维护、升级和优化，确保系统的正常运行。

四、信息安全管理

1.数据备份：定期对重要数据进行备份，确保数据的安全性和完整性。

2.权限管理：根据员工的工作职责和业务需求，合理分配信息系统操作权限。

3.安全防护：安装防火墙、杀毒软件等安全防护设备，防止网络攻击和病毒入侵。

4.应急处理：制定信息安全应急预案，及时处理信息安全事件。

五、信息化培训与推广

1.培训计划：信息化管理部门制定年度信息化培训计划，组织员工参加培训。

2.培训内容：包括信息系统操作技能、信息安全知识等。

3.推广应用：鼓励员工积极应用信息系统，提高工作效率和管理水平。

六、附则

1.本制度由信息化管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。