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管理会计试题库
一、单选题(共93题,每题1分,共93分)
1.以下哪个指标属于平衡计分卡中的客户类指标()
A、品牌知名度
B、公司研发投入占比
C、企业培训投入占比
D、投资回报率
正确答案:A
2.下列各项属于项目的甘特图作用的是()。
A、项目产品流程
B、项目结构分解
C、显示项目进度
D、测量项目收益
正确答案:C
3.管理会计一般将企业内部价值链分解为四个环节,下列各项中,不包含在四个环节中的是()。
A、研发设计
B、生产与销售
C、人力资源管理
D、售后服务
正确答案:C
答案解析:企业内部价值链、研发设计-生产决策一营销供货一售后服务。《决策分析》P32企业外部价值链、供应商价值链T企业价值链T市场价值链一客户价值链。《决策分析》P36
4.奖金发放频繁,可能产生的积极影响是()。
A、不利于指标均衡完成
B、考核者会在自我协调尺度范围内,做对自己有利的事情,比如自行调节产量而导致多生产
C、频繁兑现,会使得每次兑现金额减少,降低奖金的心理冲击力,进而一定程度上影响心理期待
D、对于应收款类的指标,有利于指标均衡完成
正确答案:A
5.某产品的销售量为700件,销售收入总额为7000元,变动制造成本为2000元变动销售佣金为800元,固定成本总额为1200元则该产品的单位贡献毛益是()O
A、7、14元
B、429元
C、6元
D、4元
正确答案:C
答案解析:(7000-2000+800)/700=6
6.管理会计报告按照()划分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告。
A、责任中心
B、管理会计功能
C、企业管理会计报告内容
D、企业管理会计报告使用者所处的管理层级
正确答案:D
7.理解公司战略目标及资源条件,领会上级的意图和要求,并能形成自己的绩效子目标,将子目标最终分解和分配给部门或者团队成员,并督导其参与其中协作共同达成绩效。这一工作的责任在()
A、公司高层
B、公司中层
C、公司基层
D、财务部
正确答案:B
答案解析:向上有上级,向下有团队成员,故其为公司中层。
8.只根据一个作业量水平编制的预算称为()。
A、弹性预算
B、固定预算
C、变动预算
D、定期预算
正确答案:B
答案解析:固定预算,是指以预算期内正常的,最可能实现的某一业务量水平为固定基础,不考虑可能发生的变动的预算编织方法。(参见《责任会计》教材64页)
9.人单合一双赢模式的人力资源不包括()。
A、利润中心
B、全球创客
C、小微公司
D、自主经营体
正确答案:A
答案解析:“人”即为员工,“单”即是市场目标,并不仅是狭义的订单,而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。员工成为了自主创新的主体,由此形成了企业与员工之间关系的一个新格局。即由原来员工听企业的,现在变成员工听用户的、企业听员工的为用户创新的方案。人单合一双赢的本质是、我的用户我创造,我的增值我分享。也就是说,员工有权根据市场的变化自主决策,员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。
10.下列选项中,哪项是财务风险管理的目标()。
A、加强内部控制
B、企业利润最大化
C、保证企业的现金流
D、股东财富最大化
正确答案:C
11.梳理中期战略目标与长期战略目标比起来,通常增加的内容是()。
A、竞争分析
B、PEST分析
C、目标分解,比如使用平衡计分卡分解中期目标
D、自身分析
正确答案:C
12.以下关于责任中心的论述哪个是错误的()
A、责任中心通常只有一个目标
B、管理控制系统监督责任中心目标
C、责任中心可以根据其管理者的主要财务责任分类
D、成本中心、利润中心、投资中心都是责任中心
正确答案:A
13.盈亏平衡点是()。
A、固定成本除以单位贡献毛益
B、总成本除以单位变动成本
C、变动成本加固定成本除以单位贡献毛益
D、单位贡献毛益除以单价
正确答案:A
14.为避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源的浪费,并降低市场开发与技术创新的风险,应采取下列各项中最佳战略的是()。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、战略联盟
D、多元化战略
正确答案:C
15.下列各项中,能降低产品盈亏平衡点的方法是()。
A、降低固定成本并增加贡献毛益
B、降低固定成本和贡献毛益
C、增加固定成本并降低贡献毛益
D、增加固定成本和贡献毛益
正确答案:A
16.下列各项中,属于按照收入是否从外部市场直接取得划分的利润中心的是()。
A、生产基地型
B、资源获取型
C、技术开发与支持型
D、人为利润中心
正确答案:D
17.以下哪个指标,是非财务指标()。
A、资金成本
B、投资回报率
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