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建筑工程项目成本管理中的税务筹划的文献综述
1建筑工程项目成本管理的研究
(1)国外研究现状
ChenS(2022)指出,建筑工程项目进行全面成本管理十分重要,全面成本管理是成本控制的重要原则,成本控制必须从整体的角度来考虑,项目成本控制不能作为一项独立的活动来实施,否则很容易忽略一件事而失去另一件事。KimJ,LimJ(2022)指出,项目组织和管理中的问题可能会影响成本目标。由于项目缺乏合理的约束和激励机制,容易造成管理者和运营者成本意识淡薄,参与度低,这阻碍了项目按计划实施。AkcayEC(2022)提到了项目管理失职导致成本失控的情况。他特别提到了临时工现象,这种现象在成本失控的项目中很常见,需要引起重视。VladimirovaI,TsygankovaA(2021)通过对坦格朗南部地区住宅项目的研究发现,价值工程可以在不消除产品、流程或服务中的主要功能的情况下实现尽可能低的建设成本,从中可以表明其中地面建设工作是成本最高,有可能进行价值工程的工作之一(李晓东,张文博,王俊宇,2022)。在使用专家选择分析数据后,优化材料的权重为可用性30.9%、安装便利性22.0%、强度18.2%、价格16.5%和设计12.5%。AltafM,AlaloulWS(2021)指出使用价值工程(VE)方法在不损害主要功能的情况下改进工业生产流程。在VE研究的前期,确定了管理要求、研究范围、评价标准、组建VE团队、规划等研究前提。在研究阶段,收集了所需的信息;研究的过程功能被识别和排序;基于函数创建了62个指标,并使用Delphi方法对其进行了评估(刘思韵,陈晨曦,周子和,2023);管理层确认了改进的选项,有效保证生产效率,同时降低成本。BrockmannC(2021)将生产集成信息系统的成本核算方法从正常成本核算改为标准成本核算,并分析了两者的区别。对于这一结果与葛飞合教授的研究结果一致,无论是在设计过程还是最终的分析结果上面,首先在设计过程中,采用了系统化的研究方法,确保了从概念形成到方案实施的每一步骤都能有据可依。本研究同样重视理论框架的构建,这不仅为具体的设计决策提供了坚实的理论基础,还促进了对相关变量之间复杂关系的理解。此外,在设计阶段本文强调跨学科的合作,通过整合不同领域的专业知识提高了设计方案的全面性和创新性,这种做法使得研究团队能够及时响应新出现的问题,并根据实际情况灵活调整研究路径。这在一定程度上预兆了研究表明,在正常成本核算项目中,项目差异超过30%。使用标准成本法后,成本差异小于20%,成本差异得到控制。AparauskasJ(2021)从事建筑项目成本的主要参与者(客户、施工方、承包商)进行问卷调查,使用平均项目分数分析调查数据,并使用多变量方差分析进行关键评估,发现如果授予具有正确能力的正确承包商合同,公平的合同授予过程会减轻成本溢出和超支(张志华,李天佑,王怡萱,2021)。
(2)国内研究现状
国内研究方面,周逸和,刘思琪,张博文(2019)指出,在房地产政策逐步收紧的情况下,成本管理是房地产建筑企业的必要措施,而高昂的土地成本和不断上涨的建材成本将影响企业的利润。企业要在激烈的行业竞争中继续发展,必须通过精确的成本计算和严格的管控实施。王紫萱,陈雪婷,李俊杰(2019)从建筑工程项目供应链入手,综合运用初始、成长、调控、优化五个层次对成本体系进行综合管理。张洋(2018)从建筑工程公司的成本体系出发,认为目标成本法与活动成本法相结合对提高企业效率有很大的作用。李博然,赵思源,王瑾萱(2022)分析了活动成本法和目标成本法结合使用对建筑工程公司成本管理的有效性。
刘凯琳,张宇航,周文博(2022)探索了不同成本管理方法在实际施工案例中的应用,认为在全过程的施工成本中,可以将活动成本法、价值工程法和目标成本法等多种方法结合起来,如设计过程采用价值工程法,一定意义上展现了建筑总体规划采用目标造价法,动态过程采用运营造价的详细拆解。为保障研究结果的可靠性和可信度,本文首先通过广泛搜集和审阅国内外相关领域的经典与前沿文献构建了一个坚实的研究背景框架。这不仅帮助本文明确了研究问题的独特贡献点,也确保了本文的研究建立在充分理解现有知识的基础上,本文精心挑选了多种来源的第一手和第二手资料包括但不限于类似文献、官方报告等。这些资料的选择基于其权威性、时效性和代表性,以确保能够从多个角度全面地反映研究主题发展的真实情况。通过各种方法深度降低成本也有助于施工过程的管理。王天泽,赵子萱,陈宇和(2021)结合当前我国房贷收紧、建筑企业资质审核严格、房住不炒政策的落实等,认为未来一段时间,建筑工程项目将继续压缩利润率。房地产开发商需要从以往粗放式的建设模式向精细化建设
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