2025年煤矿生产调度管理细则.doc

耿村煤矿生产调度管理细则

為了建立企业诚信机制，推進诚信管理，?深入提高生产调度管理，充足发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”為切入點，以從实际出发，强化责任，便于贯彻為原则，對生产调度管理细则進行规范如下：

调度指挥管理制度

1、矿调度室作為全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。规定各單位必须做到有令必行，令行严禁。對调度室安排的工作不执行或不服從的(或执行不及時、不彻底的)，每次罚负责人200元，责任單位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令导致严重後果的，每次罚责任單位元，党政正职各200元，负责人500元。

2、各生产單位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各單位施工場所碰到异常状况，威胁人身安全的多种事故時：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任單位3000元，队長或書记、跟班队長各300元。（二）事故发生1小時内，队長或書记必须赶到井下事故現場，否则，出現一次，罚队長或書记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故單位跟班队干必须根据現場状况采用措施進行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。

3、各职能科室要充足发挥职能作用，搞好原煤生产、開拓掘進、重點工程、技改工程、采掘接替、巷道贯穿、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机電设备维修、维护工作和矿井机電设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、現場指导和工程验收工作。凡出現因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或現場指导不到位影响生产者，每次罚责任單位1000元，單位主管、负责人各100元。

4、各生产單位要按照规程规定认真编写作业规程、安全技术措施（開掘队在巷道贯穿之前必须编写巷道贯穿安全技术措施），并准時上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次予以200元罚款。

5、各單位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量原则化工作。否则，進行责任追查，按照影响生产時间進行惩罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队長、書记、值班队長、跟班队長、负责人及有关管理人员分别按罚款总额的10%進行惩罚。严重者進行通报批评，影响時间较長者按事故進行严厉处理。

6、各职能科室要认真做好机電设备的检查、检修工作，设备入井前必须進行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任單位1000元，單位主管、负责人各100元。

7、矿领导、科室正职、值班副科長，区队队長、書记、值班队長必须保证手机24小時畅通，调度電话持续三次拨打未接通者，视為拒接，每出現一次，予以其本人100元罚款，调度會通报批评。

8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，對阻碍和干扰调度秩序者，罚單位5000元，党政正职各500元，予以個人1000元罚款，情节严重加倍惩罚，并交矿保卫科严厉处理。

9、矿领导、副总工程師、调度室、生产科、地测科、机電科、防冲科、安检科、通風科、通風区、综采車间、供应科正职必须于每天（早上6:30—7:00，下午18:30—19:00）到调度室签到，便于各项安全生产措施的审批和其他事项的讨论，否则，每少一次罚科室正职100元。

10、科室、基层單位值班人员每天早上7:30分此前，必须到调度室签到，否则视為空岗，每次罚款100元。

11、区队必须安排科级人员值班，其他人员不得接听電话，调度室、安检科、纪委、组干部不定期對各單位值班状况進行抽查，发現一次，罚單位主管100元，罚值班干部50元。值班期间要做好值班记录，對影响生产時间1小時如下的事故，必须在本單位進行追查，事故原因分析清晰，责任追查贯彻到人，并把处理成果上报调度室。否则，每少一次，予以500元罚款。

12、有关單位每天下午6:00點钟此前，必须把曰报表送到调度室。旬、月、季度报表、图表资料必须按规定及時向调度室报送，图標资料要准時填绘更新。否则每少一次，罚责任單位300元。

13、各單位必须向调度室提供领导通讯号码，包括手机号码、办公電话和住宅号码，号码不得随意更换，更换前必须到调度室登记後方可進行，否则，罚款200元。

生产调度會议制度

1、矿属各單位，在接到矿调度會议告知後，参与會议人员，必须在15分钟内赶到會议室，迟到每次罚款50元，旷會每次罚款100元。任何人不得拒接调度電话，持续三次拨打不接電话者，罚款其本人50元，调度會通报批评。

2、按照有关规定规定以及煤矿安全生产的特點，我矿早调度會议7:20召開。矿级领导、副总、党委委员、机关科室（正职）、基层單位（党政正职必须有一人）要准時参与矿早调度會，每迟到或早退一次，罚款50元；無端不参与者一次罚款100元。

3、参与會议人员如有特殊原因不能准時到會，应向矿领导請假，并安排本單位其他管理人员参与，經同意後递交调