园林工程管理及预决算讲座.pptVIP

认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。平面图管理要注意灵活性、机动性。平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。三、施工过程中的检查工作2、中间作业检查施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救措施和记录。1、材料检查材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。进出库记录，检查记录。四、施工调度工作施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。方法：累积和取平。（1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；（2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握；（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。网络图取平积累第三节园林工程的施工基层管理园林工程施工作业计划管理园林工程施工任务单的管理园林工程的安全生产管理园林工程技术管理园林工程质量管理一、园林工程施工作业计划的管理施工作业计划：根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的安排。编制园林工程施工作业计划的原则集中力量保证重点工序施工，加快工程进度;年、季、月计划相结合;实事求是，量力而行;编制技术措施时，要注意民主集中。（二）制定依据相应的年度计划、季度计划。多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。施工作业计划的编制程序添加标题施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；添加标题施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批；添加标题单位（或公司）下达指标；添加标题初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡；添加标题月底可得审批的下月施工作业计划。添加标题（四）编制内容和方法施工单位下达的年度计划及季度计划总表。根据季度计划编制出月份工程计划总表。确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形式，并确定用工数量。利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园林工程项目填入。综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必须的材料（含植物）、机具的月计划表。施工队年度施工任务计划总表季度施工计划施工队年月份工程计划汇总表施工队年月份施工日进度计划表施工队年月份劳动计划表…二、园林工程施工任务单的管理1施工任务单的基本要求2施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。3制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。4任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行，费用节约并能密切地配合施工进度。5施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。施工任务单的主要内容1工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位。2工程量：即完成的控制指标数，多用万元为单位。3时间定额和定额工日。4每日产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值。5实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表示。6质量、安全、技术、节约要求及措施。7施工任务单第施工队组任务书编号工地名称工程（工序）名称签发时间年月日（三）施工任务单的贯彻执行接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。在施工中要经常检查、监督，对出现的问题