永辉超市的营运能力分析及优化.pdf

目录

1郑重声明错误!未定义书签。

2要I

3Abstract错误!未定义书签。

1绪论2

1.1研究目的和意义2

1.2国内外现状3

1.3营运能力研究方法5

2营运能力的现状5

2.1永辉超市营运简介5

2.2永辉超市营运能力现状分析5

3运能力中存在的问题7

3.1应收账款周转率偏低7

3.2流动资产存在问题7

3.3存货周转率下滑8

3.4供应链存在许多问题8

4永辉超市营运能力中存在问题的原因9

4.1应收账款管理存在问题9

4.2营运资金管理管理欠妥9

4.3存货管理方式不佳9

4.4永辉超市供应链管理系统发展缓慢10

5永辉超市营运能力提升及存在问题的优化措施11

5.1提升应收账款的管理11

5.2加强存货管理11

5.3健全供应链管理系统12

5.4合理安排流动资产结构12

结论13

参考文献13

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附录

摘要

随着我国经济的迅猛增长，连锁超市在我国也发展迅速国内外市场竞争不

断加剧。同时，企业随之也面临各种风险，我国连锁超市要想在激烈的竞争中谋

生存、求发展，实现利益最大化，就要做好对营运能力分析这个重要工作，认真

分析营运能力的各种指标。

本文采用理论与实际事例相结合的方式对连锁超市的营运能力进行分析以永

辉股份有限公司为例。首先，描述了例子的的基本信息和对营运能力相关理论；

其次，对企业近几年来的出的各项指标进行了分析比对；最后，从中发现存在的

相关问题并给出合理依据。这些指标的分析，为企业今后制定战略意图、战略结

构指明方向，保证企业良性发展，使我国连锁超市在今后的国内竞争中能够抓住

机遇，直击挑战。

关键词：营运能力；应收账款；存货周转率；流动资产周转率

1绪论

1.1研究目的和意义

1.1.1研究目的

通过对具体实例的营运能力各项指标的分析，了解了我国连锁超市目前营运

能力水平。对于连锁零售行业主要分析应收账款周转率、存货周转率、固定资产

周转率来评估永辉超市的经营能力，以便指出公司为企业赚取更多利润的方向；

保证企业健康发展，使我国连锁超市在今后的国内外竞争中都能有好又快发展。

1.1.2研究意义

营运能力是企业运用自己本企业资源来实现起的的利益做大化。企业如果营

运能力强表示企业已经可以充分灵活应用本企业的资源，来实现更多的利润收入，

便于加强企业的管理；有助于提高企业资金的流转速度，更大程度上使用了企业

资源。我国连锁超市行业出现许多倒闭现象。因为我国目前还缺乏科学的营运能

力分析的体系制度。连锁行业生存因为资金管理问题、资金使用问题而危在旦夕。

附录

其中营运资金风险便是风险中的重中之重。因此,通过研究永辉超市的营运能力对

该企业该行业和地区的企业加强营运资金管理方面和提高营运资金管理水平有着

重要意义，更利于财务目标的顺利实现。

1.2国内外现状

1.2.1国外研究现状

在二十世纪三十年代时，西方发达国家就已经开始研究企业的营运能力，由

于西方营运能力发展与我国相比相对较早并且小有成就。当时西方主要研究的是

怎样才能使营运资产项目更好发展。所以我们可以参考的文献只有应收账款、存

货的分析。发展了相当长的一段时间后，才有了固定资产、流动资产方面的相关

研究内容，每位学者都带着自己理论进行研究和探索，他们的研究主要体现在：

Dua（2015）认为，公司所投入的现金和现金转化出来的利润是由公司投入

各种资产和获取多少利润来决定的。每种获取利润的能力都是营运能力。

R.A.Harvey和ShirleyE.Morris在研究提高英国航空业生产率的过程中，发

现营运能力提高的最好办法是加快资产周转速度。与此同时，他认为资产的周转

1

率能区分企业的产出，是判断的一个标准。

KKRay（2015）以印度铝制品龙头企业Hindalco公司2004-