物流仓库现场5S管理制度，仓库5S管理条例与检查评分表.doc

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物流仓库现场5S治理制度

第一章总则

目的

为了达到以下规范治理的目的，特制订本治理制度。

营造良好的工作环境及和谐的治理气氛。

保持仓库整洁、整洁、安全，做好仓库物资治理工作。

第二条适用范围

本制度适用于仓库治理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。

第三条5S术语解释

5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S治理。

第四条治理职责

1、5S推行小组负责制定仓库5S治理规范，并监督、检查、考核5S治理的实施情况。

2、物流主管负责实施仓库5S治理工作。

3、个相关人员配合仓库进行5S治理。

第五条仓库5S治理的目标

库容整洁、堆放整洁。

仓库物资的数量、质量、规格清楚。

货架、堆垛、货物、地面清洁。

物资的帐、卡、物一致。

库存区域、货架、垛位、货位正确定位。

第二章建立仓库5S治理体系

第六条制定仓库5S治理规范

5S推行小组应根据仓库5S治理目标制定仓库5S治理规范，指导物流部做好仓库5S治理工作。

第七条制定仓库5S实施办法

5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法，明确5S推行要点。

第八条制定仓库5S考核与奖惩制度

1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法，促进5S实施工作。

2、针对仓库5S活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励。

第三章仓库5S治理

第九条学习仓库5S治理规范

仓库5S治理治理规范体系完成后，物流主管应组织学习仓库5S治理规范体系，保证仓库所有员工均把握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础。

第十条整理

物流主管在进行5S治理规范体系之后，则需要进行5S治理的整理工作。

整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的，可塑造整洁的工作环境。

整理过程中，应非凡注重仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理，保持仓库的井条有序。

整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。

仓库员工每日还需进行自我检查。

第十一条整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识、杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。

整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如常常使用物品区、不常使用的物品区、废品区。

将物品分类摆放在上述场所，并摆放整洁，在这些物品的显著位置做适当的标识。

整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不絮的将其拜见整洁，并在仓库进行分区治理。

整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。

整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。

第××条清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方几工作使用的工器具、场所等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。

整理和整顿工作完成后，要将工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。

清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物资和工作人员的侵害。

清扫工作包括清扫地面、墙壁、顶棚上的所有杂物灰尘，对工器具、设备等的清理、润滑，对破损的物品进行修理、并对污水、噪声等污染源进行治理。

清扫工作必须责任化、制度化，物流部需建立清扫工作规范、划定责任区、执行理性清扫，清理脏污，并对脏污惊醒调查，予以杜绝或隔离。

第十三条清洁

仓库5S治理过程中的清洁是指常常性地坐整理、整顿、清扫工作，将上面的5S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。

仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。

物流部应制定目视治理的基准，制定5S实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库5S治理工作的执行。

仓库治理人员应带头做好5S工作，并定期检查，巩固5S治理的成果。

第十四条素养

物流部通过例会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好5S中的素养治理工作。

素养活动实施的目的是提升员工素质、使员工对任何工作都能仔细对待。

素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。

物流部应注重着装整洁、统一款式标准。

素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项：

（1）、制定服装、臂