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物流仓库现场5S治理制度
第一章总则
目的
为了达到以下规范治理的目的,特制订本治理制度。
营造良好的工作环境及和谐的治理气氛。
保持仓库整洁、整洁、安全,做好仓库物资治理工作。
第二条适用范围
本制度适用于仓库治理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。
第三条5S术语解释
5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,故简称5S治理。
第四条治理职责
1、5S推行小组负责制定仓库5S治理规范,并监督、检查、考核5S治理的实施情况。
2、物流主管负责实施仓库5S治理工作。
3、个相关人员配合仓库进行5S治理。
第五条仓库5S治理的目标
库容整洁、堆放整洁。
仓库物资的数量、质量、规格清楚。
货架、堆垛、货物、地面清洁。
物资的帐、卡、物一致。
库存区域、货架、垛位、货位正确定位。
第二章建立仓库5S治理体系
第六条制定仓库5S治理规范
5S推行小组应根据仓库5S治理目标制定仓库5S治理规范,指导物流部做好仓库5S治理工作。
第七条制定仓库5S实施办法
5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法,明确5S推行要点。
第八条制定仓库5S考核与奖惩制度
1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法,促进5S实施工作。
2、针对仓库5S活动的考核结果,还需制定相应的奖惩制度,以加强对仓库工作人员的激励。
第三章仓库5S治理
第九条学习仓库5S治理规范
仓库5S治理治理规范体系完成后,物流主管应组织学习仓库5S治理规范体系,保证仓库所有员工均把握仓库5S工作实施要点,为5S活动的推行打好基础。
第十条整理
物流主管在进行5S治理规范体系之后,则需要进行5S治理的整理工作。
整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的,可塑造整洁的工作环境。
整理过程中,应非凡注重仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理,保持仓库的井条有序。
整理过程中应对仓库进行全面检查,不易看到的地方也要检查。
仓库员工每日还需进行自我检查。
第十一条整顿
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做适当的标识、杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。
整顿的目的是使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。
应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如常常使用物品区、不常使用的物品区、废品区。
将物品分类摆放在上述场所,并摆放整洁,在这些物品的显著位置做适当的标识。
整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置,有条不絮的将其拜见整洁,并在仓库进行分区治理。
整顿过程中,还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。
整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。
第××条清扫
清扫是指将工作场所内所有的地方几工作使用的工器具、场所等打扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。
整理和整顿工作完成后,要将工作场所清扫干净,保持工作场所的干净亮丽。
清扫过程中,应着力于消除脏污,保持仓库内干净明亮,并力求减少有害物资和工作人员的侵害。
清扫工作包括清扫地面、墙壁、顶棚上的所有杂物灰尘,对工器具、设备等的清理、润滑,对破损的物品进行修理、并对污水、噪声等污染源进行治理。
清扫工作必须责任化、制度化,物流部需建立清扫工作规范、划定责任区、执行理性清扫,清理脏污,并对脏污惊醒调查,予以杜绝或隔离。
第十三条清洁
仓库5S治理过程中的清洁是指常常性地坐整理、整顿、清扫工作,将上面的5S实施做法制度化、规范化,并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查,以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。
仓库清洁工作执行前,必须落实整理、整顿和清扫工作。
物流部应制定目视治理的基准,制定5S实施办法,并制定考核制度、奖惩制度等,加强仓库5S治理工作的执行。
仓库治理人员应带头做好5S工作,并定期检查,巩固5S治理的成果。
第十四条素养
物流部通过例会等手段,提高员工的文明礼貌水准,增强团队意识,使其养成按规定行事的良好工作习惯,做好5S中的素养治理工作。
素养活动实施的目的是提升员工素质、使员工对任何工作都能仔细对待。
素养活动开展过程中,必须长期坚持,这样才能使员工养成良好的工作习惯。
物流部应注重着装整洁、统一款式标准。
素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项:
(1)、制定服装、臂
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