- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
》》》》》本文格式为word版,下载后可编辑《《《《《
》》》》》本文格式为word版,下载后可编辑《《《《《
PAGE/NUMPAGES
》》》》》本文格式为word版,下载后可编辑《《《《《
南宁市广成物业服务有限责任公司
库房治理办法
为规范公司库房治理,进行有效的控制,保证相关物品的使用效率和使用周期,降低遗失、流失率,杜绝浪费现象,特制定本治理办法。
全文目录
TOC\o1-3\h\z\u一、库房治理机构设置 1
二、库房治理实施细则 1
(一)入库治理规定 2
(二)出库治理规定 2
三、出入库流程治理 3
1、入库治理流程 3
2、出库治理流程 4
四、物品报废处理流程 5
(一)物品报废的原因 5
(二)物品报废流程 5
五、库房治理处罚规定 5
(一)库房治理员违规处罚 5
(二)关于物品保管人/借用人的违规处罚 6
一、库房治理机构设置
1、本办法所指库房,是指公司用于存放固定资产、办公用品、工具、维修用品、保洁用品(以下统称“物品”)的库房。
2、库房设置库房治理员1人,专门对物品进出库进行治理。公司行政人资部是监督部门,每季度盘点工作由库房治理员、行政人资部及财务部共同进行。
3、库房落双锁,库房治理员日常持两把钥匙,备用钥匙由客服部、楼宇治理部当班负责人各持一把。遇库房治理员休息,领料人急需领取物品时,领料人必须征得库房治理员、部门负责人、行政人资部负责人同意方可领取物料,且必须由客服部、楼宇治理部同时开锁按照规定的出库流程进行登记,后期补全手续。
二、库房治理实施细则
库房物品的出入库治理,必须做到单、物、数、签字等信息相符,原则上必须做到程序规范及手续齐全。
(一)入库治理规定
1、物品采购回来后首先办理入库手续,库房治理员要根据《物品申购单》的项目仔细清点所要入库物品的数量,并验收物品的型号、规格、质量,做到数量、规格、品种正确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。库房治理员无法确定物品质量等问题时,可要求申购物品部门负责人协助验收入库。
2、物品入库,要按照不同的型号、规格、材质和功能分类存放,做到无遮掩,物品标牌要醒目,便于识别辨认。
3、要做到账货相符。如有误差不能随意的更改,应查明原因,是否存在漏入库、多入库。
4、精密、易碎及珍贵货物要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞、倒置,要做到妥当保存,珍贵物品应存入公司保险柜等保全措施更高的地方保存,不能存放库房,以防失窃。
5、做好防火、防盗、防潮、防鼠工作,严禁公司内外无关人员进出库房。
6、如出现以下情况,库管人员应拒绝办理入库:
(1)物品未到货;
(2)物品验收质量不符合要求;
(3)数量不够,规格型号不符或物品清单内容不明确;
(4)相关凭证、单据内容有涂改;
(5)不按公司规定采购的物品。
(二)出库治理规定
1、物品出库时,库管人员审核《领料单》并做好记录,领用人签字。
2、物品出库数量要正确(账面出库数量要和出库单、实际出库数量相符)。做到账目、标牌、货物相符合。如有误差不能随意的更改,应查明原因,是否存在漏出库、多出库。
3、库房治理员要严格执行凭单出库、无单不出库、内容填写不正确不出库、数目有涂改痕迹不出库的原则和规定,并且在发生上述问题时应及时与相关的责任人做好物品的核对,保证出库物品的正确性。做到及时发现,及时解决,及时领用,保证不耽误领用部门的工作需要。
4、物品出库执行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,存放周期短的先出。
5、为防止出现出库货物差错,要严格遵守出库治理规定,应先写好《领料单》递交部门负责人签字后,交库房治理员进行审核,符合出库条件的库房治理员填写出库单,并做好实物出入库登记方可出库,原则上领用人不得进入库房,完成后库房治理员将物品取出交与领用人。
6、日常办公用品及工具、固定资产等耐用品的领用必须要有保管人、领用人、领用部门负责人签字方可领取。
7、各类易耗品(不包括不能收回用品,如洗衣粉、清洁剂等)领用必须以旧换新,确已损坏不能回收的须由部门负责人在领料单上签字确认。
8、日常办公用品及工具、固定资产等耐用品需由专人保管,库房治理员将根据《领料单》粘贴物品保管标签,明保证管人,保管人在职期间有义务保管物品,遗失照价折旧赔偿。
9、库房必须每季度盘点一次,盘点工作由库房治理员、行政人资部及财务部共同进行,并将盘点结果各报行政人资部及财务部备案,并将盘点结果报分管领导。
10、如出现以下情况,库管人员应拒绝办理出库:
(1)领取凭证内规格型号与库房内物品不符;
(2)领取凭证内容不明确,内容有涂改;
(3)领取凭证签批手续不齐全。
三、出入库流程治理
1、入库治理流程
(1)采购物品入库流程:指新购物品入库的流程。
①核对采购凭证:采购人持经公司领导审
您可能关注的文档
- 物流仓库现场5S管理制度,仓库5S管理条例与检查评分表.doc
- 物流承运商管理与考核办法,承运商管理制度与考核标准.doc
- 物流储存和配送优化方案,全面提高仓储物流管理的水平.doc
- 物流公司规范化管理工具箱,物流公司管理规章制度与标准.doc
- 物流管理实习报告,物流管理专业学生在物流公司实习总结.doc
- 物流配送中心仓储管理办法,仓库人员工作流程与考核规定.doc
- 物流企业仓库布局规划实例:鸿讯物流仓储布局优化方案.doc
- 物品采购管理制度,物品申购、采购、保管流程与表格模板.doc
- 物业公司仓库管理制度,物业仓库管理流程与物品管理规定.doc
- 物业公司库房管理规定,物业公司仓库管理工作的基本内容.doc
文档评论(0)