工程管理中心建立方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景与意义

随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国民经济的重要支柱产业。为了提高工程建设管理水平，优化资源配置，降低工程成本，确保工程质量与安全，建立一套完善的工程管理中心势在必行。工程管理中心作为企业内部的专业管理机构，负责对工程项目进行全面、系统、高效的管理，对提升企业竞争力具有重要意义。

二、工程管理中心组织架构

1.组织架构图

工程管理中心组织架构图如下：

```

工程管理中心

/|\

部门一部门二部门三

/\/\/\

人员一人员二人员三人员四人员五人员六人员七

```

2.组织架构说明

（1）工程管理中心：负责整个中心的全面工作，制定中心发展战略、规划、制度，协调各部门工作。

（2）部门一：负责工程项目的前期策划、可行性研究、招标投标等工作。

（3）部门二：负责工程项目的施工管理、质量监督、安全管理等工作。

（4）部门三：负责工程项目的合同管理、成本控制、进度控制等工作。

三、工程管理中心职责

1.制定中心发展战略、规划、制度，确保中心工作有序进行。

2.负责工程项目的前期策划、可行性研究、招标投标等工作，确保项目顺利实施。

3.负责工程项目的施工管理、质量监督、安全管理等工作，确保工程质量与安全。

4.负责工程项目的合同管理、成本控制、进度控制等工作，降低工程成本，提高效益。

5.负责中心内部管理，包括人员培训、绩效考核、财务管理等工作。

6.负责与政府部门、行业协会、合作伙伴等沟通协调，争取政策支持，拓展业务领域。

四、工程管理中心工作流程

1.工程项目前期策划与可行性研究

（1）收集项目信息，进行市场调研。

（2）编制项目建议书，进行可行性研究。

（3）组织专家评审，确定项目可行性。

2.工程项目招标投标

（1）编制招标文件，发布招标公告。

（2）组织招标答疑、澄清。

（3）组织开标、评标、定标。

3.工程项目施工管理

（1）制定施工组织设计，编制施工方案。

（2）监督施工单位按照施工方案进行施工。

（3）组织质量检查、验收，确保工程质量。

4.工程项目安全管理

（1）制定安全管理制度，组织安全培训。

（2）监督施工单位落实安全措施，确保施工安全。

（3）组织安全检查，及时消除安全隐患。

5.工程项目合同管理

（1）编制合同文本，签订合同。

（2）监督合同履行，确保合同权益。

（3）处理合同纠纷，维护企业利益。

6.工程项目成本控制

（1）制定成本控制方案，落实成本控制措施。

（2）监督施工单位执行成本控制措施。

（3）分析成本控制效果，优化成本控制策略。

五、工程管理中心人员配置

1.中心负责人：负责中心全面工作，具备丰富的工程管理经验。

2.部门负责人：负责部门工作，具备相应的专业知识和技能。

3.专业技术人员：负责工程项目的前期策划、可行性研究、招标投标、施工管理、质量监督、安全管理等工作。

4.行政管理人员：负责中心内部管理，包括人员培训、绩效考核、财务管理等工作。

六、工程管理中心工作制度

1.工作会议制度：定期召开工作会议，研究解决工作中存在的问题。

2.信息报告制度：及时向上级汇报工作进展情况。

3.考核评价制度：对中心及部门工作进行考核评价，确保工作质量。

4.激励制度：对表现优秀的员工进行奖励，激发员工积极性。

5.沟通协调制度：加强与政府部门、行业协会、合作伙伴等沟通协调，确保工作顺利开展。

七、工程管理中心保障措施

1.人才保障：加强人才培养，引进优秀人才，提高中心整体素质。

2.资金保障：确保中心各项工作经费充足，为工程管理中心提供有力支持。

3.技术保障：引进先进技术，提高工作效率。

4.制度保障：建立健全各项制度，确保中心工作有序进行。

八、总结

工程管理中心作为企业内部的专业管理机构，对于提高工程建设管理水平、优化资源配置、降低工程成本、确保工程质量与安全具有重要意义。通过建立健全的组织架构、明确职责、规范工作流程、优化人员配置、完善工作制度，工程管理中心将为我国工程建设行业的发展贡献力量。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程建设管理水平，确保工程质量和安全，降低工程成本，提高企业竞争力，有必要建立一套完善的工程管理中心。本文旨在阐述工程管理中心建立的必要性、组织架构、职能职责、管理制度以及实施步骤。

二、工程管理中心建立的必要性

1.提高工程管理水平：工程管理中心可以统一协调、调度和管理工程项目，实现项目管理规范化、标准化，提高工程管理水平。

2.保障工程质量和安全：工程管理中心负责对工程项目进行全程监督、检查，确保工程质量和安全。

3.降低工程成本：通过优化资源配置、提高施工