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知名房地产公司土地合同审批作业指引_物业经理人

知名房地产公司土地合同审批作业指引

1.目的

为有效掌握和降低土地合同的法律风险，标准土地合同的审批流程，特制定本作业指引。

2.适用范围

适用于深圳公司及深圳区域中心内各下属房地产公司（指深圳区域中心下属广州、中山、东莞等公司，下同）对外签署的全部土地类合同的审批。

3.名词术语

3.1.土地类合同：专指涉及土地猎取的合同、补充合同、意向书、承诺书等，包括以猎取土地为目的而签署的股权收购协议、资金共管协议、工程公司章程等法律文件，统称土地合同。

4.职责权限

4.1.区域中心内各下属房地产公司工程进展部：

4.1.1.依据本公司工程进展专业主管领导的授权，组织合同谈判并负责土地合同文本的起草、专业评审及修订；

4.1.2.负责将经本公司第一负责人认可的土地合同文本上报区域中心进展合同会审，并根据区域中心的要求进展修订；

4.1.3.土地合同经区域中心及集团同意签约后，负责根据签约条件予以执行及后续跟进。

4.2.区域中心工程进展部：

4.2.1.负责组织深圳公司土地合同的谈判、合同文本起草及修订，并负责跟进已签约合同的执行；

4.2.2.负责组织土地合同在区域中心层面的会审，包括合同技术性争论，并负责落实各专业意见；

4.2.3.负责向区域中心领导层供应该土地合同能否签约的建议。

4.3.区域中心最高领导：

4.3.1.批准土地合同的签署。

5.工作程序

5.1.组织新工程土地工作小组：

5.1.1.本公司可依据工程状况，授权工程进展部组织由公司财务、法律等相关专业人员组成的新工程土地工作小组，特别状况可增加设计、工程、本钱等相关专业人员，上述专业人员均由其所属部门负责人指定、工程进展部核准；

5.1.2.对状况简单的工程，下属房地产公司自身缺乏相关专业人员的，可报请区域中心工程进展部予以人员支持、协调，甚至由区域中心工程进展部提前介入，通过组织区域中心层面的技术性争论的方式赐予支持；

5.1.3.工作小组一经成立，非遇特别状况，在该工程未终止前，成员不予变动。

5.2.土地合同版本治理

5.2.1.除政府规定的格式合同外，土地合同的版本一律由我方供应，不得使用合作方供应的版本；

5.2.2.合同谈判过程中，确保土地合同的修订由我方进展，严格掌握合作方人员修改我方正在使用的电子版本。

5.3.土地合同谈判：

5.3.1.组织土地合同谈判的工程负责人，由本公司工程进展专业的主管领导指定并授权；

5.3.2.谈判过程中涉及土地价格、合作方式、付款节奏等对工程收益有重大影响的承诺，工程负责人须取得本公司第一负责人同意前方可对外做出。

5.4.土地合同的起草、修订、向对方出示及初步定稿

5.4.1.土地合同由工程负责人起草，并依据实际谈判状况进展修订；

5.4.2.土地合同由法律人员帮助审核修改，保证合同内容实现谈判目的并有效降低风险；

5.4.3.谈判过程中需要向对方出示土地合同文本的，须经本公司工程进展专业的主管领导同意后向对方出示；

5.4.4.合作方最终确认的合同文本，经本公司第一负责人审批同意后，作为初步定稿进入区域中心合同会审。

5.5.土地合同会审

5.5.1.下属房地产公司工程进展部向区域中心工程进展部提出合同会审的申请，同时上报已经公司第一负责人审批同意的土地合同初步定稿，附工程相关背景资料；

5.5.2.区域中心工程进展部依据工程详细状况，召集区域中心工程进展专业的主管领导及法律室、财务部等相关专业部门参与土地合同会审，下属房地产公司须具体介绍工程的背景资料和有关法规、政策的状况，区域中心工程进展部汇总各专业部门的会审意见，责成下属房地产公司就土地合同进展修改；

5.5.3.为提高效率，土地合同会审中涉及集团企划部介入的工作可与区域中心工程进展部并行同步进展。

5.6.土地合同审批及签署：

5.6.1.下属房地产公司确保根据区域中心合同会审意见对合同进展修改后，经合作方认可即可定为最终稿，并进入合同审批流程；

5.6.2.下属房地产公司在本公司内的土地合同审批详细流程为：工程负责人→工程进展部负责人→本公司相关部门负责人→本公司