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制造业精益生产方法论分析

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1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。

2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。

一、选择题

1.精益生产的核心思想是什么？

A.最小化浪费

B.最大化效率

C.追求完美

D.降低成本

2.精益生产的五大原则是什么？

A.客户至上、持续改进、流程优化、员工参与、全系统考虑

B.定制化生产、自动化、批量生产、快速换线、零库存

C.成本领先、差异化战略、创新、快速响应、市场驱动

D.精益生产、全面质量管理、持续改进、团队协作、顾客满意度

3.精益生产的三大武器是什么？

A.全面质量管理（TQM）、六西格玛、精益六西格玛

B.看板系统、5S活动、全员设备维护（TPM）

C.项目管理、供应链管理、生产计划与控制

D.企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链协作

4.精益生产的七大浪费是什么？

A.过程浪费、人员浪费、设备浪费、物料浪费、生产周期浪费、等待浪费、运输浪费

B.时间浪费、空间浪费、材料浪费、能源浪费、生产速度浪费、质量浪费、安全浪费

C.生产过剩、库存、运输、等待、过程、过度加工、缺陷

D.信息浪费、决策浪费、人员配置浪费、库存浪费、生产时间浪费、质量浪费、流程浪费

5.精益生产的持续改进方法是什么？

A.五个为什么（5Whys）、鱼骨图（IshikawaDiagram）、六顶思考帽（SixThinkingHats）

B.质量功能展开（QFD）、价值流图（ValueStreamMapping）、持续流程改进（CIP）

C.跨职能团队（CrossfunctionalTeams）、标杆管理（Benchmarking）、全面绩效管理（BPM）

D.精益创业（LeanStartup）、敏捷开发（AgileDevelopment）、用户故事（UserStories）

6.精益生产的现场管理方法是什么？

A.5S活动、目视化管理、现场巡视、现场改善

B.定置管理、全员参与、现场培训、现场审计

C.物料流管理、作业平衡、现场布局优化、现场安全控制

D.预防性维护、故障排除、现场清洁、现场维护

7.精益生产的看板管理是什么？

A.一个用于展示生产进度的图表，显示工作状态和流程

B.一种用于追踪生产订单和物料流动的工具，保证生产平衡

C.一种用于改善生产计划和库存管理的系统，减少浪费

D.一种用于记录生产数据和员工表现的方法，用于绩效评估

8.精益生产的目标是什么？

A.提高客户满意度、降低成本、减少浪费、缩短交货周期

B.提高市场份额、增强竞争力、增加销售额、扩大生产规模

C.提升员工技能、优化组织结构、实现可持续发展、提高企业品牌知名度

D.减少员工流失、降低劳动强度、提升工作效率、改善工作环境

答案及解题思路：

1.答案：A.最小化浪费

解题思路：精益生产的核心目标是消除所有形式的浪费，从而最大化价值流，最小化浪费。

2.答案：A.客户至上、持续改进、流程优化、员工参与、全系统考虑

解题思路：精益生产的五大原则基于对价值、流程、员工和企业系统整体的全面考虑。

3.答案：B.看板系统、5S活动、全员设备维护（TPM）

解题思路：这三种方法是精益生产中常用且关键的工具，用于提高效率和减少浪费。

4.答案：C.生产过剩、库存、运输、等待、过程、过度加工、缺陷

解题思路：这七大浪费是精益生产中识别和减少的关键领域，直接关联到价值流和成本。

5.答案：B.质量功能展开（QFD）、价值流图（ValueStreamMapping）、持续流程改进（CIP）

解题思路：这些方法有助于持续改进，通过识别和消除流程中的瓶颈和浪费。

6.答案：A.5S活动、目视化管理、现场巡视、现场改善

解题思路：这些方法用于优化现场环境，提高效率，减少浪费。

7.答案：B.一种用于追踪生产订单和物料流动的工具，保证生产平衡

解题思路：看板系统通过可视化控制生产流程，保证物料和生产的平衡。

8.答案：A.提高客户满意度、降低成本、减少浪费、缩短交货周期

解题思路：精益生产的目标是通过持续改进实现这些核心商业目标。

二、填空题

1.精益生产起源于______。

答案：日本

解题思