麦肯锡：某著名IT公司KPI体系设计报告.pptVIP

“一切为了价值创造〞;KPI工程工作简述

我们对KPI视图的理解

建立KPI体系的步骤

试点工作成果汇报

试点工作成果评估;KPI工程工作简述;;KPI工程工作简述

我们对KPI视图的理解

建立KPI体系的步骤

试点工作成果汇报

试点工作成果评估;KPI体系;关键指标;关键指标;关键指标;？;？;;;责任模块;我们需要什么样的KPI？;;建立KPI体系对XX有重大意义;在每个管理

层次，都可以

适当程度地定义

和分解关键业绩指

标，但是这些关键业绩

指标的根底是一致的数据库;KPI视图的功能;KPI视图的功能;KPI视图的功能;KPI视图的功能;KPI工程工作简述

KPI视图的功能

建立KPI体系的步骤

试点工作成果汇报

试点工作成果评估;KPI视图的结构搭建;1、部门组织结构以及人员分布

2、部门规划预算以及分解状况

3、部门业务流程情况描述

4、收集部门各个岗位现有的业绩考核书;;资产周转

构成;盈利能力

构成;3、细化分支——“从树枝到叶片〞;各个指标是否按照价值形成的原那么细化分解?

各个分枝是否都分解到可视的边际？

各个指标是否互相独立?

所有各项驱动因素是否都有确定的人员控制？;自上而下，将任务目标逐一分解到各个节点上。;KPI视图的结构搭建;6、编制词典;7、系统运行与维护;KPI工程工作简述

KPI视图的功能

建立KPI体系的步骤

试点工作成果汇报

试点工作成果评估;;KPI工程二期工作简述

KPI视图的功能

建立KPI体系的步骤

试点工作成果展示

试点工作成果评估;试点工作成果评估;缺乏：

1、由于认识水平和管理现状的局限，使得细化分支时存在不够深入、甚至不够恰当的情况

2、对职能部门人员如何在视图中表达价值还在摸索阶段

3、KPI视图的展示和后期维护工具尚不够先进;谢谢!