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多能工绩效考核

??一、引言

随着企业生产经营的发展，对员工的综合素质和能力要求越来越高。多能工作为具备多种技能的复合型人才，在企业的生产运营中发挥着重要作用。为了充分调动多能工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，建立科学合理的多能工绩效考核体系具有重要意义。本绩效考核方案旨在明确多能工的考核标准、流程和激励措施，确保考核工作公平、公正、公开地进行。

二、考核目的

1.全面、客观、公正地评价多能工的工作表现和能力水平，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

2.激励多能工不断提升自身技能和综合素质，积极主动地承担更多工作任务，提高工作效率和质量。

3.促进多能工之间的良性竞争，营造良好的工作氛围，推动企业整体绩效的提升。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果真实、客观地反映多能工的工作表现。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对多能工进行全面考核，避免片面评价。

3.定性与定量相结合原则：将定量指标与定性评价相结合，使考核结果更加科学、准确。

4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励多能工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进指导。

四、考核对象

本绩效考核方案适用于企业内所有认定为多能工的员工。

五、考核周期

考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合得出。

六、考核内容及标准

工作业绩（50分）

1.产量指标（20分）

以多能工所在岗位或参与项目的产量计划为依据，实际产量达到计划产量的得15分。

每超过计划产量10%，加2分，最高不超过5分；每低于计划产量10%，扣2分，扣完为止。

2.质量指标（20分）

产品质量合格率达到公司规定标准的得15分。

每提高产品质量合格率5%，加2分，最高不超过5分；每降低产品质量合格率5%，扣2分，扣完为止。

3.工作任务完成情况（10分）

按时、按质、按量完成本岗位及临时交办的各项工作任务得8分。

能够提前完成工作任务且质量优秀的，加2分；未能按时完成工作任务，每次扣2分，扣完为止。

4.成本控制（10分）

在工作中积极采取措施控制成本，实际成本支出较预算节约10%以上的得8分。

每多节约成本5%，加1分，最高不超过2分；成本超支的，根据超支比例酌情扣分，最高扣10分。

工作能力（30分）

1.专业技能（15分）

熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立完成各项工作任务得10分。

具备多项相关岗位技能，能够在不同岗位间灵活切换工作，且技能水平达到熟练程度的，加35分。

通过公司组织的专业技能考核，成绩优秀（85分以上）的，加2分。

2.学习能力（5分）

积极主动学习新知识、新技能，能够较快掌握并应用到工作中得3分。

在一定时间内取得与工作相关的技能证书或培训结业证书的，加2分。

3.问题解决能力（5分）

在工作中遇到问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并成功解决问题得3分。

能够预防问题的发生，或在解决复杂问题时表现突出的，加2分。

4.团队协作能力（5分）

积极与团队成员沟通协作，能够很好地融入团队，共同完成工作任务得3分。

在团队中发挥积极作用，能够带动团队整体绩效提升的，加2分。

工作态度（20分）

1.责任心（5分）

对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作得3分。

在工作中勇于担当，对出现的问题主动承担责任并积极解决的，加2分。

2.敬业精神（5分）

热爱本职工作，工作勤奋努力，具有良好的敬业精神得3分。

主动加班加点完成工作任务，且工作质量高的，加2分。

3.服从安排（5分）

能够服从上级领导的工作安排，积极配合团队工作得3分。

在临时性、紧急性工作任务面前，能够毫无怨言地服从安排并出色完成的，加2分。

4.工作纪律（5分）

严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退、旷工等违纪行为得3分。

在工作中遵守职业道德规范，廉洁奉公，无违规违纪行为的，加2分。

七、考核流程

季度考核流程

1.个人自评（1个工作日）

多能工在每季度末根据本季度的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《多能工季度绩效考核自评表》，详细说明各项考核指标的完成情况、自我表现及存在的不足，并提出改进措施。

2.上级评价（2个工作日）

多能工的上级主管根据其日常工作表现、工作成果、工作态度等方面，对多能工进行评价，填写《多能工季度绩效考核上级评价表》。评价过程中要参考工作记录、项目成果、同事反