工商企业管理专科毕业（综合）作业2022年6月修订稿答案.docxVIP

（2021年11月版）工商企业管理（专科）毕业综合作业

第一部分：专业基础知识

一、单项选择题（只有一个正确选项，将其填写在括号中，多选不得分。每小题1分，共计10分）

1.B2.A3.C4.D5.B6.B7.C?8.B9.A10.D

二、多项选择题（至少有两个正确选项，将其填写在括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共计20分）

1.AD2.AC3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.BCD

三、判断正误题（对的打√，错的打×。每小题1分，共计10分）

√√√√√×√√√×

第二部分：案例分析

四、阅读以下案例，回答案例后的问题。字数不少于500字。（10分）

参考答案：

在20世纪80年代的初创时期，国美在市场上应该是在大企业的夹缝中求生存和发展的市场补缺者，这个时期国美电器采用的是差异优势竞争战略，即通过差异化进行竞争。主要包括勤进快销、薄利多销、优质服务以及成功的“中缝广告”等。在消费者心中建立了差异优势，得到了消费者的认可。

（本题请根据学生的观点、回答的思路、阐述的清晰以及论证的充分程度酌情给分。）

五、阅读以下案例，回答案例后的问题。字数不少于500字。（10分）

参考答案：

（1）在制造型领域，采购的原材料成本一般占了制造产品成本的2／3，托马斯制造公司是一家制造型企业，所讨论的降低成本的问题就转变为如何通过改善购买方式，来达到降低成本的目地。目前国际上较为流行的方法是准时采购并朝着向全球采购的方向发展，因而如果我是麦克唐纳先生，我会做出按准时采购理论方法来改变托马斯制造公司的采购方式，以降低成本。准时采购的基本思想是与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。核心要素如下：减少批量、频繁而可靠地交货、提前期压缩并且高度可靠、一贯地保持采购物资的高质量。准时采购的最终目标是为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道，其结果是从总体上大大减少了供应商的数量，通过减少供应商的数量实施准时采购能获得以下好处：第一，质量一致性。一旦确立稳定的供应商，由于是同样的工艺生产出来的原材料，因而其质量具有较好的一致性。第二，资源的节约。供应商数量减少时，托马斯制造公司的采购人员在时间．出差上的花费能够大大减少。第三，成本降低。向同一供应商采购的物资数量越多，最终成本就越低。第四，特别的关注。准时采购情况下，供应商会更加留心托马斯制造公司的需要，因为这时托马斯制造公司代表了大笔的交易。第五，长期关系的建立。与供应商建立长期的关系能够鼓励供应商对托马斯制造公司的忠诚，减少托马斯制造公司零件供应中断的风险。案例中所描述的一家工具公司通过雇用一个购买代理机构使成本下降15％的案例正是准时采购的实践。另外，如果条件许可也可以通过全球采购的方法来达到降低成本的目地。

（2）第1条建议：同意。因为缩短订货时间，减少存货可以减少资金成本。从60天降为45天的举措还不够大胆，在尽可能的情况下，还要缩短订货时间，来减少流动资金，以节约资金成本。第2条建议：同意，因为分析各种零件的规格说明使我们能更好地了解各种零件的需求量，订货周期等，以便实时订货，节约采购成本。第3条建议：同意，使零件标准化，减少零件种类，以便易于订货，节约采购成本。第4条建议：同意，因为减少采购人员就能降低采购成本。第5条建议：同意，因为它能降低采购成本。第6条建议：同意，与上同。第7条建议：不能这样做，因为企业与供应商之间的关系为持续合作的关系，企业需要有稳定的供应商，要做到双赢。第8条建议：不能这样做，与上同。第9条建议：同意，目前采购正朝着向全球采购的方向发展，不能因为顾及地区公共关系而增加采购成本，这样将影响其竞争力。第10条建议：与第7条建议同。第11条建议同意，这符合准时采购原则，能减少库存，降低成本。

第三部分：实务分析

六、根据题意，结合实际工作进行分析。（10分）

（一）阐述创业的定义？请从不同的视角并结合自身实际谈谈创业的含义。

提示：1.请从不同视角理解创业的含义

（1）从经济学的角度，认为创业是个体创造财富和产生价值的重要手段，它是一种间接的价值增值的行为和过程。

（2）从管理学的角度，认为创业有狭义与广义之分，狭义的创业专指创办新企业；广义的创业则泛指有进取心的人开创事业或进行的创新行为。

（3）从创新与风险的角度，认为创业是高风险的创新活动，需要合理规避和化解创业风险，进行风险管理。

（4）从心理学的角度，认为创业成功就是具有心理特质的个体通过进行创业活动而获得的结果。

2.简述创业的定义

在兴趣、理想、责任等观念的推动下，由个体或团队开展的，承担一定风险并以价值、财富、社会改善为目的，不拘泥于当前资源约束