企业标准化管理系统讲义.pptx

标准化介绍;标准化概念;2.什么是标准化(標準化)？;1.关于物品的成分,特性,形态

(制品、原材的品名、规格标记…)

2.关于制造过程或实验方法

3.关于交易和为产业活动必要的沟通;国际标准(ISO9000...);用语、记号不统一

存在标准没意义;为什么需要标准？;事例1，插座/用电单位;;企业标准化;环境变化;企业的最大课题;企业标准化的必要性;企业标准化效果;技术追踪;SDI标准化;SDI标准分类体系;1.业务标准;2.技术标准;标准运营系统;;◆内容构成体系;参考:技术标准体系说明(B管中心);;［设计标准］技术标准的最基本标准

-制品设计标准:机种别/特性别设计时共同使用的设计式样和

材料明示的标准

-部品设计标准:机种别设计部品的共同标准

-制品标准:制品CODE别规格标准

【作业标准］

-区别Global共同标准Local标准,下一步定标准作业书

［检查标准］

-B管部门使用检查标准时细分化,制定Global共同标准，

国内海外法人同一运营

*入库检查标准:

*制品出荷检查标准:入库检查/出荷检查的统合

*信赖性检查书/全特性检查书/精密特性检查

［采购标准］

-入库检查标准和部品承认原为对策

［标准作业书］

-工程作业者核的管理者的作业方法，工程条件和安全/环境

及工程异常时措施方法用Position别具体的明示的标准;4.技术标准运营业务分担(B管基准);1.必要性:

1)同一标准-同一品质2)防止品质事故再发3)技术圆滑的水平展开

2.定义

为满足信赖性的品质问题,要因计,基本的性能品质,明示必须的条件

和制品/半制品的规格,检查方法测定/计测方法,作业方法等.

事业场或跟生产机种无关的统一使用的标准

3.对象

在全事业场以制品的信赖性,品位及确保工程品质,为维持必须遵守

的最基本,必须的项目为对象.

(信赖性要因计,检查项目及测定/评价方法,作业方法);标准维持管理;1.问题解决的结果必须做标准.

-Data标准

-工序标准(顺序，方法..)

-系统标准（相互间???系)

2.以使用者为主，制作的内容

要具体，客观.

;3.标准制定，改正时，必须尽可能

通知关联部门，教育并遵守.

4.自觉的点检活动来维持

标准遵守和最佳标准状态.

5.问题发生时，必须对标准检讨

结果反映到标准.;技术，顾客，环境变化F/B反映在

标准上吗？;标准化顺序(业务标准);;标准的维持管理;(参考)完全率/定着率/遵守率;标准管理系统实习;1.业务标准系统实习

;分类标准管理系统

-业务标准分类体系,画面组成内容

-业务标准/登录/查找/活用方法

2.技术标准运营系统实习

;SILOIntranet,e-PDM

;辛苦了.;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:56:1711:56:1711:5610/19/202011:56:17AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:56:1711:56Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:56:1711:56:1711:56Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:56:1711:56:17October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheTowerora