管理者完成目标的五步19法.pptx

管理者完成目标的

五步19法

TPPPI执行体系

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曾任:

nEFEnglishFirst（英孚）中国区总经理

q世界最大的连锁教育机构

n上海世界贸易大厦总经理

n上海世界贸易商城市场总监

q亚洲最大、中国唯一的常年展贸商城

n上海中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副

会长

q世界排名第11、亚太第１的商学院

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有效的管理思维+管理工具+领导力

有效的管理者

目标

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Target

ProblemProblem

ProblemIncentive

Program

Project

Management

PD

AC

OUTLINE

T-1：目标明确吗？

T-2：在紧盯目标吗？

T-3：目标的分解、落实

8

T-1：你有目标了吗？

不要想当然！

9

请写出本部门或本人的目标：

n本年度的主要目标：

q：

q：

q；

n本月的主要目标：

q：

q：

q：

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彼得德鲁克

·(PeterF.Drucker)

教育背景：先后在奥地利和德国受教育，

1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的

经济学家。于1931年获法兰克福大学法学

博士。

思想/专长：现代管理之父

简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特

大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念

其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学

的管理研究院以他的名字命名。

评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔

治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的

“总统自由勋章”的获得者，这是美国公

民所能获得的最高荣誉。

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1954年出版《管理实践》，从

此将管理学开创成为一门学科

（discipline）,从而奠定管理大

师的地位。

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13

目标量化管理

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Ｔ-1A：什么样的目标才是目标？

n“目标”的含义是什么？

q带有困难

q带有压力

n时间性，紧迫性

q带有风险

n生存、发展

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•内在承诺

激情目标•突破

•“不可能”的未来

•同比例增加

激励目标•与奖金挂钩

•可预测的未来

•去年的业绩

惯性目标•外在承诺

•UPOROUT

卓越领导者

优秀经理人

普通管理者

“指挥棒”

n正式规则

q文件里

n意交点

q口头上

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ＫＰＩ：

KeyPerformanceIndic

ator

T-1D：不要贪婪地设置太多目标

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序号考核角度KPI项目KPI周期