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绩效考核与绩效管理;主题目录;A.绩效的含义;如何评价员工？;绩效管理：人力资源管理的核心;绩效考核的意义;A.绩效的成因;外因;动机态度;企业人力资源素质与绩效分析;A.绩效的特点;A.如何看待绩效？;;绩效考核的指导思想——绩效改进和提升;各级领导的绩效管理责任;B.绩效考核的10大问题;B.绩效考核的设计与操作〔1〕;B.绩效考核的设计与操作〔2〕;B.绩效考核的设计与操作〔3〕;B.绩效考核的设计与操作〔4〕;B.绩效考核的设计与操作〔4〕;B.绩效考核的设计与操作〔5〕;B.绩效考核的设计与操作〔5〕;关键业绩指标提炼例如;关键业绩指标提炼例如;B.绩效考核指标类型及侧重点;B.绩效考核的设计与操作〔6〕;B.绩效考核的方案设计;;B.绩效考核的设计与操作〔7〕;B.绩效考核的设计与操作〔8〕;B.绩效考核的设计与操作〔9〕;B.绩效考核的设计与操作〔10〕;强制分配法例如;B.绩效考核的设计与操作〔11〕;B.绩效考核的设计与操作〔12〕;B.绩效考核的设计与操作〔13〕;B.绩效考核的设计与操作〔14〕;考核案例
一家大型机械制造公司在实施绩效评价系统时遇到了困难。
管理人员对所有的操作工及办公室工作人员每半年进行一次考评。
采用的考评表如下，并且已经用了10年。评分标准是：优秀=5，
超过平均水平为良好=4，平均水平为中等=3，低于平均水平为较差=2，
差=1，每项评分打出后，再加总计算总分，根据总分平均值再确定绩效
评价等级。;考核案例;考核案例;C.目标管理的流程;目标管理执行过程;目标确定的SMART原那么;C.理想目标设定要件;C.理想目标设定要件;C.目标分解;C.目标达成率确实定和计算;C.目标达成率确实定和计算;C.目标达成率确实定和计算;C.目标达成率确实定和计算;C.工作难度、辛苦程度怎么表达？
——依照“困难度、努力度、达成度”综合评价;C.目标管理应注意的问题;C.目标管理应注意的问题;国内企业绩效考核的根本情况;绩效考核的局限性;;D.绩效管理与绩效考核;绩效管理是一个持续的交流和改善过程
绩效管理就是管理者和员工双方：
1.就目标及如何到达目标而达成的共识，并增强员工成功地到达目标的管理方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程;绩效管理的系统整合;绩效管理循环及其环节;D.绩效评估面谈的本卷须知;D.绩效评估面谈的本卷须知;绩效评估面谈的本卷须知;D.绩效评估面谈的本卷须知;D.绩效评估面谈后的意见反响;D.绩效评估面谈后的意见反响;D.绩效评估面谈后的意见反响;小结：评价员工的要求;寄语共勉
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