让增长改变命运.ppt

第1页，共38页，星期日，2025年，2月5日老总关注什么？一家企业，5年前的销售额是1亿多元，现在是3亿多元。问题1：这家企业的发展速度快不快？问题2：这家企业是离死亡更近还是更远了？问题3：为什么企业发展了，却离开死亡更近了？第2页，共38页，星期日，2025年，2月5日老总关注什么？平时关注：是否完成任务？年度关注：明年的增长是多少？问题：即使销量有所增长，能改变企业的命运吗？第3页，共38页，星期日，2025年，2月5日老总应该关注什么？老总应该关注5年后、10年后、20年后是否还有企业的位置？如果在未来没有位置，所有的努力不过是一场空。第4页，共38页，星期日，2025年，2月5日丛林法则在弱肉强食的自然界，多数生物逃不过非正常死亡的命运。95%的小猎豹在出生后两个月内死亡，在之后的10个月里又有70%夭折。像狮子这样的动物之王，90%的幼狮也活不过第一年，最终会被公狮或其它食肉动物猎食。即使幼狮侥幸成为雄狮，成为狮王的机会仍然微乎其微。第5页，共38页，星期日，2025年，2月5日调查1目前，中国有多少家饲料企业？10年后，中国有多少家饲料企业？20年后，中国有多少家饲料企业？问题：10年后，饲料行业还有你的位置吗？如果没有增长将会被自然淘汰第6页，共38页，星期日，2025年，2月5日调查210年前，饲料行业的进入门槛是多少投入？现在，饲料行业的进入门槛多少投入？10年后，饲料行业的进入门槛是多少投入？20年后，饲料行业的进入门槛是多少投入？如果没有创新的、独特的技术及市场营销方案很快会被兼并！第7页，共38页，星期日，2025年，2月5日远见与定力远见——就是对行业的趋势和未来看得比较准、比较透，目标比较远大（远见需要对环境的判断）。定力——就是能够坚持，不受行业各种干扰的影响，能够把富有远见的行动坚定的推行下去，甚至不受短期不利环境的影响。2020年中国城乡社会经济一体化改变中国养殖业～改变饲料行业！第8页，共38页，星期日，2025年，2月5日远见与战略战略，就是站在未来看现在——不是站在现在规划未来。战略，就是现在做的事，不仅现在有价值，而且未来也有价值。远见，就是现在做的事，未来不后悔。外国的历史是我们中国的未来！跨国公司的战略是以不知道未来结果，然而现在决定执行第9页，共38页，星期日，2025年，2月5日远见从哪里来？怎样才能有远见？——先预测未来，再做现在的事。怎样预测未来？——第一，根据国内领先行业的发展预测未来。第二，根据发达国家的现状预测中国的未来。猪料行业高档乳猪料：安佑、成龙…猪全价料：六和、正大…..看看他们的发展模式第10页，共38页，星期日，2025年，2月5日方便面的启示中国有多少家方便面企业？——最多的时候超过1000家，现在不超过100家。方便面行业门槛的变迁。五谷道场的悲情和悖论。未来方便面行业有多少家企业能够生存？——5+20。问题：方便面行业的死亡率是多少？白象（华龙方便面）是抓住农村发展使用消费方便面的机会；但是进入城市使用今麦郎商品名第11页，共38页，星期日，2025年，2月5日彩电的启示中国有多少家彩电企业？最高峰期，中国曾经有200多家彩电企业。2001年，中国还有70多家彩电企业。现在，只有10多家彩电企业仍在生产，真正形成规模优势的只有长虹、TCL、康佳、创维四家企业。问题：彩电行业的死亡率是多少？大部分的老板没死，企业却是先死了第12页，共38页，星期日，2025年，2月5日家电产业周期第一产业周期——单一品类——长虹、格力。第二产业周期——多品类——海尔、三洋。第三产业周期——产业集成——菲利浦第四产业周期——产业集成+明星产业——三星、索尼。消费品：功能多、款式新颖、产品生命周期短！我们的饲料行业？？第13页，共38页，星期日，2025年，2月5日家电产业周期（三星）数码（16）+通讯（11）+整机（9）+办公设备（34）+网络（44）+无线网络（10）+移动存储（6）+数字家电（7）+安防（9）+摄影器材（22）+外设（10）+显示设备（9）+网络存储（8）+语音视频（5）+汽车电子（6）+游戏（3）+软件（18）+机房布线（9）+配件（23）+耗材（12）第14页，共38页，星期日，2025年，2月5日乳制品的启示中国乳制品最多时有4000多家，现在只有1000多家。未来有多少家乳制品企业能够生存？——10+100。伊利、蒙牛、光明已经牢牢占据了前三名的位置，剩下的乳制品要么“归顺”龙头企业，要么突出重围，竞争剩下的为数不多的几个寡头名额，要么死亡。问题：乳制品企业的死亡率是多少