工程全过程造价控制方案(3篇).docx

第1篇

一、引言

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价控制已成为工程管理的重要组成部分。有效的造价控制不仅能够提高工程项目的经济效益，还能确保工程质量和进度。本方案旨在通过全过程造价控制，实现对工程项目从设计、招标、施工到竣工各个阶段的成本管理，确保工程项目在预算范围内顺利完成。

二、工程全过程造价控制原则

1.全面性原则：全过程造价控制应贯穿于工程项目的各个阶段，包括设计、招标、施工、竣工等。

2.目标性原则：造价控制应以实现工程项目的预期目标为宗旨，确保项目在预算范围内完成。

3.预测性原则：通过科学的方法和手段，对工程项目的成本进行预测，提前做好风险防范。

4.动态性原则：造价控制应具有动态性，根据项目实际情况进行调整，确保项目成本始终处于受控状态。

5.法规性原则：遵循国家相关法律法规，确保造价控制工作的合法合规。

三、工程全过程造价控制方案内容

（一）设计阶段

1.设计方案优化：根据项目需求，对设计方案进行优化，降低工程造价。

2.设计概算编制：根据设计方案，编制详细的设计概算，确保概算的准确性和合理性。

3.设计变更管理：严格控制设计变更，对设计变更进行评估，确保变更后的工程造价在预算范围内。

4.设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性和合理性。

（二）招标阶段

1.招标文件编制：严格按照招标法规，编制招标文件，确保招标过程的公平、公正、公开。

2.评标方法选择：根据项目特点，选择合适的评标方法，降低招标过程中的风险。

3.评标专家管理：对评标专家进行培训，确保评标过程的客观、公正。

4.合同签订：签订合同前，对合同条款进行审查，确保合同内容的合法性、合理性和完整性。

（三）施工阶段

1.施工组织设计：根据工程特点，编制施工组织设计，合理分配施工资源，降低施工成本。

2.施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。

3.材料采购管理：严格控制材料采购，选择性价比高的材料，降低材料成本。

4.施工变更管理：对施工变更进行评估，确保变更后的工程造价在预算范围内。

5.施工现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低施工成本。

（四）竣工阶段

1.竣工结算编制：根据工程实际情况，编制竣工结算，确保结算的准确性和合理性。

2.竣工结算审核：对竣工结算进行审核，确保结算内容的合法性和合理性。

3.造价纠纷处理：对造价纠纷进行调解，确保工程造价的公正、合理。

4.工程保修管理：做好工程保修工作，降低保修成本。

四、工程全过程造价控制措施

1.建立健全造价控制体系：制定全过程造价控制管理制度，明确各阶段造价控制职责。

2.加强人员培训：对造价控制人员进行专业培训，提高造价控制能力。

3.优化组织结构：合理设置造价控制岗位，明确岗位职责，确保造价控制工作的顺利进行。

4.采用信息化手段：利用信息化技术，提高造价控制工作效率。

5.加强沟通协调：加强与各相关部门的沟通协调，确保造价控制工作的顺利进行。

6.强化责任追究：对造价控制工作中的违规行为进行严肃处理，确保造价控制工作的严肃性。

五、总结

工程全过程造价控制是确保工程项目经济效益的重要手段。通过本方案的实施，能够有效降低工程造价，提高工程项目的经济效益。在实际工作中，应根据项目特点，不断优化造价控制方案，确保工程造价控制工作的顺利进行。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理的重要性日益凸显。为了确保工程项目的经济效益和社会效益，提高工程投资效益，本文提出一套工程全过程造价控制方案，旨在通过对工程项目全过程的造价控制，实现工程造价的合理化、科学化。

二、工程全过程造价控制目标

1.确保工程造价的合理性，防止投资浪费；

2.提高工程造价管理的科学化水平，降低工程成本；

3.保障工程项目的质量和进度，提高投资效益；

4.促进工程造价行业的健康发展。

三、工程全过程造价控制原则

1.全面控制原则：对工程项目全过程的造价进行全方位、全过程的控制；

2.预算控制原则：以工程预算为基础，严格控制工程投资；

3.动态调整原则：根据工程实际情况，及时调整造价控制策略；

4.科学管理原则：运用现代管理方法，提高工程造价管理水平。

四、工程全过程造价控制内容

1.工程前期阶段

（1）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，确定工程项目的投资规模、建设内容和投资效益，为工程造价控制提供依据。

（2）设计阶段：优化设计方案，降低工程造价。具体措施如下：

1）优化设计，减少不必要的设计变更；

2）采用先进的施工技术和材料，提高施工效率，降低工程造价；

3）合理选择施工图设计，确保工程质量和进度。

（3）招标阶段：严格招标程序，合理确定中标单位，降低工程造价。具体措施