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圈梁支撑施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:XX住宅小区圈梁支撑施工项目
项目地点:XX市XX区XX街道
项目规模:总建筑面积约10万平方米,包括住宅、商业、地下车库等配套设施
结构形式:采用框架剪力墙结构,地上15层,地下1层
使用功能:住宅、商业、地下车库
建设标准:按照国家有关住宅小区建设标准执行
设计概况:
(1)设计单位:XX建筑设计有限公司
(2)设计范围:住宅、商业、地下车库
(3)设计依据:《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2016)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)等
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程按期、按质、按量完成,实现经济效益和社会效益的双丰收
(2)项目性质:住宅小区建设,属于民生工程,关系到居民的生活品质和城市形象
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程涉及结构复杂、施工周期长、质量要求高、安全风险大等特点
(2)难点:
1)地下水位较高,需进行降水处理
2)施工场地狭小,施工设备进场困难
3)施工过程中,需保证周边环境不受影响
4)施工过程中,需严格控制质量、安全、进度等各项指标
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑结构施工质量验收规范》(GB50204-2015)、《建筑施工安全生产规程》(GB50346-2010)等
(3)设计图纸:住宅、商业、地下车库设计图纸
(4)施工组织设计:根据设计图纸、施工实际情况及现场条件,编制施工组织设计
(5)工程合同:施工合同、监理合同、材料设备采购合同等
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等相关文件,确保施工方案的合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构采用项目经理负责制,下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等职能部门。
(2)人员配置及职责分工:
-项目经理:全面负责项目施工管理工作,对项目的质量、安全、进度、成本、合同等负总责。
-施工管理部:负责施工组织设计、施工进度控制、施工资源配置、施工协调等工作。
-技术质量部:负责施工技术指导、质量检查、试验检测、技术培训等工作。
-安全环保部:负责施工现场安全、环境保护、应急预案等工作。
-物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场材料管理、设备维护等工作。
-综合办公室:负责行政事务、后勤保障、信息沟通、资料管理等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工内容,配置施工队伍5个,包括土建施工队伍、装饰装修施工队伍、水电安装施工队伍、园林施工队伍、设备安装施工队伍。
(2)专业构成:每个施工队伍由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、施工工长等组成,确保施工队伍的专业性和稳定性。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备良好的职业道德、专业技能和丰富的施工经验,能够熟练掌握本专业的施工工艺和操作规程。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
-施工高峰期,劳动力需求约为200人,包括各类施工技术人员和操作人员。
-劳动力调配需遵循合理、高效、经济的原则,确保施工进度和质量。
-对施工人员进行岗前培训,提高施工队伍的整体素质。
(2)材料供应计划:
-材料采购严格按照设计要求、质量标准和合同约定执行。
-材料采购计划根据施工进度计划编制,确保材料供应的及时性。
-材料验收、保管、使用过程中,严格执行相关规范和标准。
(3)施工机械设备使用计划:
-根据施工内容和进度,合理配置各类施工机械设备,确保施工进度和质量。
-机械设备使用前,进行安全检查和保养,确保设备运行正常。
-设备租赁、维修、保养等工作,由物资设备部负责。
4.施工组织设计实施
(1)施工组织设计审批:施工组织设计编制完成后,经项目经理审批,报监理单位、建设单位审核批准。
(2)施工组织设计交底:施工组织设计审批通过后,组织施工队伍进行交底,明确施工组织设计内容、施工工艺、质量标准、安全措施等。
(3)施工组织设计执行:施工过程中,严格按照施工组织设计执行,确保施工进度、质量和安全。
本施工组织设计旨在确保施工项目的顺利进行,提高施工效率,降低施工成本,保障施工质量和安全。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础工程
-施工方法:采用人工挖孔桩基础,桩径为800mm,桩长根据地质情况确定。
-工艺流程:桩位放样→挖孔→清孔→钢筋笼制作
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