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地铁便道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX市地铁便道施工项目

（2）项目地点：XX市地铁沿线

（3）项目规模：本项目涉及XX市地铁沿线全长约XX公里，共涉及XX个站点

（4）结构形式：便道采用预制混凝土板、排水沟、人行道板、绿化带等结构形式

（5）使用功能：本便道项目主要为地铁施工、检修、运营提供临时通行、排水等功能，同时兼顾周边居民的出行需求

（6）建设标准：按照《城市轨道交通设计规范》GB50157-2013、《地铁便道施工及验收规范》DB11/T845-2013等相关标准规范执行

（7）设计概况：本项目设计由XX设计院负责，设计内容包括便道结构设计、排水设计、绿化设计等

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保地铁便道施工质量、安全、进度，满足地铁施工、检修、运营需求，保障周边居民出行畅通

（2）项目性质：地铁便道施工项目属于城市轨道交通配套工程，是地铁建设的重要组成部分

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：便道施工涉及多个站点，施工周期长，与地铁施工同步进行，施工难度大

（2）难点：便道施工与地铁施工同步进行，施工场地狭小，施工组织协调难度大；便道结构复杂，施工质量要求高；便道施工需兼顾周边居民出行，施工期间交通组织复杂

4.编制依据

（1）相关法律法规：《城市轨道交通法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等

（2）标准规范：《城市轨道交通设计规范》GB50157-2013、《地铁便道施工及验收规范》DB11/T845-2013、《预制混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015等

（3）设计图纸：本项目设计图纸、施工图等

（4）施工组织设计：本项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、施工进度计划等

（5）工程合同：地铁便道施工合同等相关合同文件

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

本项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等职能部门。项目管理部为最高领导机构，负责项目整体规划、协调、监督和决策。

（2）人员配置及职责分工

项目管理部：

-项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本、合同等负总责。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和决策。

施工管理部：

-施工经理：负责施工过程中的组织、协调、监督和决策。

-施工技术负责人：负责施工技术方案的编制、技术交底、施工过程中的技术指导。

-施工安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

技术质量部：

-技术质量负责人：负责技术质量管理体系的建立和实施，确保施工质量。

-质量检验员：负责施工过程中的质量检验，确保工程质量符合标准。

安全环保部：

-安全环保负责人：负责施工现场的安全环保管理工作，确保施工安全、环保。

-安全员：负责施工现场的日常安全巡查，发现安全隐患及时整改。

物资设备部：

-物资设备负责人：负责施工物资和设备的采购、供应、管理和维护。

-采购员：负责施工物资的采购工作。

-设备管理员：负责施工设备的维护和管理。

综合办公室：

-办公室主任：负责项目日常行政、后勤保障和综合协调工作。

-行政管理员：负责项目文件管理、档案整理和内部沟通协调。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工进度，本项目需配置XX支施工队伍，包括土建队伍、安装队伍、绿化队伍等。

（2）专业构成

施工队伍专业构成应包括：土建工程师、施工员、质量检验员、安全员、电工、焊工、钢筋工、混凝土工、安装工、绿化工等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-熟悉地铁便道施工工艺和施工规范；

-具备良好的沟通协调能力；

-具备较强的责任心和敬业精神；

-具备一定的施工管理经验。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，确保施工过程中人力充足。劳动力使用计划应包括：施工人员数量、专业构成、工作时间等。

（2）材料供应计划

根据施工进度计划，编制材料供应计划，确保施工过程中材料供应充足。材料供应计划应包括：材料种类、数量、供应时间、供应商等。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度计划，编制施工机械设备使用计划，确保施工过程中设备运行正常。施工机械设备使用计划应包括：设备种类、数量、使用时间、维护保养等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）预制混凝土板施工

-施工方法：预制混凝土板采用工厂化生产，现场装配。生产过程中，严格控制混凝土配合比、模板精度和养护条件。

-工艺流程：模具制作、混凝土浇筑、养护、脱模、运输、现场安装。

-操作要点：