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公司员工的清理计划
CONTENTS•清理计划背景与目的
•清理对象及范围界定
目录•清理流程设计与执行方案
•风险评估与应对措施制定
•监督检查机制建立与完善
•总结反思与未来发展规划
CHAPTER
01
清理计划背景与目的
公司员工结构现状
员工总数与分布情况年龄、性别等结构特点
目前公司员工总数较多，但部分部门
公司员工年龄结构相对合理，但性别
存在人员过剩现象，导致资源分配不
比例在某些部门存在失衡现象。
均。
员工素质与技能水平
公司整体员工素质较高，但部分员工
技能水平无法满足当前岗位需求。
清理计划提出原因
010203
提高企业效率降低人工成本激发员工活力
通过清理冗余员工，优化减少不必要的人工支出，通过清理计划，激发员工
人员配置，从而提高企业降低企业运营成本，增强工作积极性和创新精神，
整体运行效率。市场竞争力。推动企业持续发展。
预期目标与效果
01020304
人员结构更加合理人工成本有效降低员工士气得到提升企业竞争力增强
实现各部门人员均衡配置，提减轻企业经济负担，增强盈利营造积极向上的工作氛围，提优化人力资源配置，提升企业
高整体工作效率。能力。高员工满意度和忠诚度。核心竞争力和市场地位。
CHAPTER
02
清理对象及范围界定
涉及部门及岗位分布
人力资源部门销售部门
包括招聘专员、绩效专员、培包括销售代表、销售经理等岗
训专员等岗位。位。
行政部门财务部门其他部门
包括行政助理、行政主管等岗包括出纳、会计、财务经理等根据公司实际情况
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