地铁站电气工程施工方案.docx

地铁站电气工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX市地铁站电气工程施工项目

（2）项目地点：XX市XX区XX街道

（3）项目规模：XX站为地下三层结构，总建筑面积约XX平方米，电气工程总投资约XX万元。

（4）结构形式：采用地下三层框架结构，其中地下三层为设备层，地下二层为站台层，地下一层为站厅层。

（5）使用功能：XX站为XX市地铁线上的重要换乘站，具备客运、换乘、商业等功能。

（6）建设标准：按照《地铁设计规范》（GB50157-2013）和《电气装置安装工程规范》（GB50257-2014）等相关标准执行。

（7）设计概况：本工程设计由XX设计院承担，电气工程设计主要包括供配电系统、照明系统、通风空调系统、消防系统、综合监控系统等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保XX市地铁站电气工程按期、保质、安全、文明施工，实现工程顺利投运。

（2）项目性质：本工程为地铁建设中的电气系统工程，属国家重点建设项目，对提高XX市城市轨道交通运营能力具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：项目涉及多个专业领域，技术含量高，施工难度大；施工场地有限，交叉作业频繁；工期紧、任务重。

（2）难点：施工场地狭小，施工空间受限；设备安装复杂，技术要求高；施工过程中，需与地铁运营、地铁建设、地铁运营维护等相关单位密切配合。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

（2）标准规范：《地铁设计规范》（GB50157-2013）、《电气装置安装工程规范》（GB50257-2014）、《建筑电气工程施工及验收规范》（GB50260-2018）等。

（3）设计图纸：XX市地铁站电气工程设计图纸、设备清单、施工图等。

（4）施工组织设计：XX市地铁站电气工程施工组织设计。

（5）工程合同：XX市地铁站电气工程施工合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：为确保项目的顺利进行，设立项目经理部，下设施工管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。

（2）人员配置：项目经理部由项目经理、项目副经理、各职能部门负责人及专业技术人员组成。项目经理部人员配置如下：

-项目经理：全面负责项目的整体规划、组织、协调、指挥和决策；

-项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目实施过程中的具体工作；

-施工管理部：负责施工计划的编制、执行、监督和协调；

-技术质量部：负责技术方案的编制、施工工艺的指导、质量检验和验收；

-安全管理部：负责施工现场的安全管理、安全教育和安全检查；

-物资设备部：负责材料的采购、供应、管理和设备维护；

-人力资源部：负责人员招聘、培训、考核和调配。

（3）职责分工：各部门按照职责分工，协同合作，确保项目顺利实施。具体职责如下：

-项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和决策，对项目实施结果负责；

-项目副经理：协助项目经理进行项目管理，对项目经理的决策提出建议，对项目实施过程中的具体工作进行监督和指导；

-施工管理部：负责施工计划的编制、执行、监督和协调，确保施工进度和质量；

-技术质量部：负责技术方案的编制、施工工艺的指导、质量检验和验收，确保工程质量；

-安全管理部：负责施工现场的安全管理、安全教育和安全检查，确保施工安全；

-物资设备部：负责材料的采购、供应、管理和设备维护，确保施工所需物资和设备；

-人力资源部：负责人员招聘、培训、考核和调配，确保施工人员的素质和技能。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，配置XX支施工队伍，包括土建、电气、通风、消防、装饰等专业的施工队伍。

（2）专业构成：各施工队伍由具有相应专业资质和丰富施工经验的技术人员和施工人员组成。

（3）所需技能：施工队伍需具备以下技能：

-土建施工队伍：掌握地基基础、主体结构、装饰装修等施工技术；

-电气施工队伍：熟练掌握电气设备安装、调试、验收等技能；

-通风施工队伍：掌握通风管道安装、调试、验收等技能；

-消防施工队伍：熟悉消防设备安装、调试、验收等技能；

-装饰施工队伍：掌握墙面、地面、吊顶等装饰施工技术。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，合理安排各施工队伍的劳动力，确保施工人员充足、合理调配。

（2）材料供应计划：根据施工进度和材料需求，提前进行材料采购和供应，确保材料质量和供应及时。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工需要，提前租赁和购置必要的施工机械设备，确保施工进度和施工质量。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建工程

-基础工程：采用钻孔灌注桩基