2025《构建良好企业文化留住人才的问题研究》7500字论文.doc

构建良好企业文化留住人才的问题研究

摘要:现当下，人人可以择业自由，公司与员工之间也可以双向选择，因此公司和员工都有更多机会寻找合适的工作和公司。然而，公司在向上发展中，我们的员工在其中起到了举足轻重的作用。因此稳定优秀员工，了解和分析员工离职的原因，能让公司从根源上规避优秀员工的流失。从而稳定员工队伍，让公司在激烈的市场斗争中逐渐壮大。基于此本文以淄博高青县鸿途超市为研究对象，对淄博高青县鸿途超市员工离职现状进行了分析，从离职背景、离职数据、离职原因等几个方面进行了统计分析，得出高青县鸿途超市员工离职的原因主要有薪酬福利制度不完善、晋升不畅通、企业文化等，最后结合实际正对哦存在的问题提出了相应的可行性对策。

关键词：超市员工离职原因对策研

目录

6749摘要 1

6749引言 1

TOC\o1-3\h\u6749一、相关概述 4

30520（一）员工离职的基本含义 4

9730（二）员工离职的因素 4

30085（三）员工离职的影响 4

12168二、超市行业职工跳槽现状 4

4939（一）离职背景 4

20558（二）离职数据 5

18254（三）离职原因统计 5

25443三、超市员工离职原因分析 5

10839（一）薪酬福利制度不完善 6

26774（二）员工晋升渠道不畅通 6

1654（三）缺乏良好的企业文化 7

11568四、超市行业降低员工离职对策 7

22884（一）改善薪酬福利制度 7

20303（二）员工晋升渠道的建设 8

10985（三）塑造良好企业文化 9

6455五、结论 10

24430参考文献 11

引言

在市场经济快速发展的条件下，企业越来越多，劳动力市场也趋向规范化，与此同时伴随出现的是员工离职现象的增加，一方面是劳动力市场发展、个人主体意识发展的表现，另外一方面，这种现象又对企业的生产和经营产生了一些负面的影响，无论是对于企业的文化、经营效率都有一定的影响，因此对于员工离职现象的研究应划上日程。近些来，超市行业的人员流动性极大，尤其是基层服务人员频频跳槽，对超市的长远发展极为不利。基于此，笔者以淄博高青县鸿途超市为例，深入探究了超市行业员工离职率问题。

一、相关概述

（一）员工离职的基本含义

员工离职从广义上说可以分为自愿离职和非自愿离职，其中自愿离职是员工出于个人的原因主动与企业结束合作关系，这一过程是员工主导的；而非自愿离职则是企业主动解聘员工，也就是传统的解雇。狭义上离职分为五种状况（李思源,张慧芳,2022)，即：主动辞职；正常离职；除名；退休；辞退。

（二）员工离职的因素

社会环境因素。市场经济的发展不断加速，使得知识型人才的刘欧东更频繁，另外一方面，新时代的知识经济对这些人才的竞争更大，因此出现了多家同类企业共同竞争一个人人才的景象，这就是社会环境的一个缩影。

企业因素。这在一定层面上体现了企业一眼要求员工能够创造出一定的企业价值，而员工作为一个独立的个体，有着自身的发展目标，这在一定程度上展现了若是企业的发展目标与个人发展目标发生矛盾，就有可能使员工不满，从而造成他们的离职(王宇和,刘子琪,2023)。

个人因素。当代的员工更重视个体价值的提升，他们不再是被岗位所困住，而是追求能力的发展，他们渴望成长，于是通过流动实现个人的增值，这种特性使得大部分的员工都不愿意像日本员工那般，终身就职于一家公司，这在一定程度上诠释了进而导致了离职的出现。

（三）员工离职的影响

员工离职有着一定的积极影响，首先，员工离职能够促进企业的员工流动，保证人才的流动性，为更好的人才流入创造了空间；其次于员工个人而言，其离职也有了全新的发展空间，能够去选择一个更适合、更喜爱的岗位去工作。

但不可否定的是，员工的离职也有着非常多的消极影响。人才的离职意味着企业资产的损失，意味着企业要付出巨大的代价来弥补这个成本，另外一方面，这在一定程度上凸显了在这个市场经济竞争激烈的情况下，员工的离职对于企业的发展有着深刻的影响，甚至有可能是一个我消彼长的过程，不利于现代化企业的竞争(陈浩然,赵洁妮,2021)。

二、超市行业职工跳槽现状

（一）离职背景

近几年，超市员工离职现象特别普遍，员工离职现象是一个接一个地发生的。尤其是受当前新冠疫情的影响，再加上同行业之间的竞争变得更加激烈，普通员工与核心员工的离职也在增加。这在一定程度上体现许多超市对员工离职意向的调查和检测并不十分重视(刘书敏,郑俊林,2021)。这在一定层面上体现了只有当有人提交了辞职报告，这在一定程度上诠释了他们才能知道一些员工不再想在企业工作了。很明显，企业在人事制度管理方面并不重视。

（二）离职数据

据统计，2