2025《房地产销售企业现金流管理研究—以H房地产公司为例》10000字.docx

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房地产销售企业现金流管理研究—以H房地产公司为例

目录

TOC\o1-2\h\u5920摘要 1

506一、引言 2

2905二、现金流相关理论 3

6757（一）现金流相关概念 3

4347（二）现金流运营管理理论 4

4731（三）战略型全面预算理论 4

11488三、H房地产公司现金流管理现状及问题 5

21747（一）H房地产公司概况 5

15137（二）H房地产公司现金流特点 6

24789（一）H房地产公司现金流存在的问题 7

19631（四）H房地产公司问题成因分析 11

301四、H房地产公司现金流管理改进措施 14

3777（一）设置合理的现金流管理组织 14

27465（二）完善现金流预算管理 16

29334（三）优化现金流运营管理 17

16365五、结语 18

16476【参考文献】 19

摘要

毫无疑问，因为时代的发展，整个房地产行业中的竞争愈演愈烈。对房地产企业来说，如果要在竞争中取得先机，就需要有足够雄厚的资金，并且能够有本事使现金运转起来。建设时间特别长、又需要大量投入，房地产行业这些特点无时不刻在检验房地产企业的资金管理水平，因此需要对房地产公司的资金管理进行探讨。房地产企业的生命强度可以利用资金流的分析来了解，而这个分析也能为企业做决定提供一些可靠的依据。现今我国房地产行业现金流管理过程中存在现金流管理风险意识较弱，现金流管理缺少全程掌控等缺点。本文在阐述现金流相关理论之后，通过对我国房地产企业进行研究探讨，发现出H房地产公司缺乏高效现金管理制度和完整精致的预算流程，并且现金流运营能力较弱。通过设立恰当的现金流管理组织，改善现金流及其运营的管理，有望能够改良我国房地产这国民经济行业的处境，促进其健康地进步与发展。

关键词：房地产现金流现金流管理

一、引言

现金流管理是企业非常重大的一个环节,它的重要程度与企业的营销、生产等活动不相上下。即便如此，通过研究当前情况可以发现，大多数企业不可避免地疏忽了现金流管理的意义，由于其淡薄的现金流管理意识，常常将现金流管理仅仅视为是编制现金流量表。房地产企业对资金的要求要高于其他行业,同时他们在发展自己的业务时也能够令部分行业获益，特别是一些有关联的制造业。房地产企业对现金流管理要求较高的原因是因为其波及面大、影响较宽广、投资也多，这也导致了其面对着更大的现金流风险。但目前很多房地产企业并不重视这方面的缺陷，财务管理的层次也不能够很好跟上市场的脚步，未能洞悉现金流管理的意义，在企业运转时没有根据资金的情况制定合理的决定，同时较多企业有了了经营现金净额为负的问题，为企业的经营不善埋下了伏笔。

本文由对H房地产公司资金管理现状的研究展开，发现出H房地产公司在资金管理存在几点不足，从而结合H房地产公司得实际情况，提出有助于改善公司现金流管理的有效措施。通过一个公司的案例来对房地产行业内存在的问题进行探讨并改良。

二、现金流相关理论

（一）现金流相关概念

1.现金流概念

现金流是对资本流动的简明概念,它是指公司在已确定的一个会计时期中,通过营运、投入、融资以及有关活动中的现金流出等指标来反映的总和。在经济环境逐渐发展的状况下,公司的现金流总是变动的,并不能处于长期稳定的状况。但只要公司经营活跃,就必然会有大量现金的进进出出。在外部供需的影响下,公司会出现自行管理自身盈利和损失的状况,亦即代表现金净值有正有负。所以,房地产企业就需要在经营管理层面上去开始改善对资金流的控制,以达到更多效益。而资金流的特点通常具有如下几方面:

流动性。流动性也是现金流的最基本特点。而动态性的主要表现则是由于资本流入的总量与规模不同,因此资金流在特定的历史时期里会总是处在波动性变化之中。

周期性。企业的盈利亏损周期是在一定的时间段内完成的,这决定了企业的资金需要具有时间的属性。只有通过不同时期的对比才可以了解企业前后现金净额的不同，以便为企业高层做出决定。

可计量性。所谓可计量性是指企业资金在所编制的报表中具有可计量的属性,是一个金额的值，这个值是由资金进出的差值所导致。

2.现金流管理概念

现金流管理顾名思义即以资金流作为考察对象，重视资金流可能潜在的危险因素,针对某一段会计的期间，企业完整的经济过程都有资金的存在，资金管理不可或缺。将企业的真实状况跟资金流管理理论融合，对管理规章、实施流程、测试评价系统进行改善，管理的意图是确保公司资金流的完整良好，加强现金及现金等价物取得利益的水平。

（二）现金流运营管理理论

现金流量经营管理系统的中心概念是现金流量,由企业的营运、投入和融资这几个活动所组成,因此现金流量管理系统也是