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2025年党政知识干部培训知识竞赛-消防部队干部竞争上岗知识考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.你认为滋生腐败的原因有哪些？

2.怎样做到以人为本的执法？

3.在一次重要的会议上，由你起草的大会报告中有一项数字明显错误，但报告人不知道此数据有误，现在报告人刚刚开始进行报告，文中要多次提到该数据，你该如何办？

4.你外出办事，偶尔听到有人议论你单位同志的负面影响，你怎么做？

5.你的工作出现了失误，你的上一级领导已有所耳闻，但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖，决定掩饰你的错误。你在这种情况下怎么办？

6.上级行政命令不恰当，怎么办？

7.富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。他有一名风靡全球的名言：“我们唯一必须害怕的就是害怕本身”请联系实际予以评说。

8.如果你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？

9.上级领导来你们单位指导工作时，对你们单位的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？

10.近来，外国的安然公司，安达信等做假帐事件闹得沸沸扬扬。朱总理到某高校视察时，题辞时竟写到：“不作假帐”，你对此有何看法。

11.你作为新上任的领导干部给下属安排工作，同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？

12.你被单位录取后，在一次布置领导安排的工作时遇到群众反对，将如何处理？

13.加快档案信息化建设是当前和今后一个时期单位档案工作的重点任务。请你结合实际。谈谈如果我们录用了你，你将如何采取新措施，加快档案信息化建设？

14.你在接受别人指导时，会不会感到难受或受到伤害？

15.“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠的太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。这个理论形象的说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个度？

16.现在很多人都提出?以人为本?，?感情沟通?的观点，假如现在某位干部犯了错误，按照制度规定应该开除，但是按照?以人为本?，?感情沟通?的观点，就不能开除。如果你作为单位的人事处长，对这个问题怎样处理，是对某干部开除呢？还是对其进行教育，继续留在单位工作呢？

17.你所在单位的正职与副职之间关系一直很不协调一次正职领导让你去处理一件紧急公务，而副职领导让你赶写一份重要材料，这让你非常为难，你如何处理呢？

18.领导干部怎样提高讲“新话”的能力？

19.如果你当上处长后，副处长对你有意见并向上级领导作了反映，你将如何处理这个问题？

20.安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？

21.请结合实际对领导干部首先要“堂堂正正做人”进行阐述。

22.有位领导干部在工作中经常以“宁走一步险，不走十步远”的格言要求下属，你是否赞成这种工作风格？

23.如果让你组织一个调查，你准备怎么做才能让老百姓“敢讲话”“讲真话”？

24.领导交代你将某文件还给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙。为什么送给了甲，你将如何处理？此文件是机密文件，并不是每个人都可以看的，现在甲看到了。怎么办？

25.一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

26.在部署工作时遇到下级反对，你将如何处理？

27.如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？

28.有人说“有为才有位”，也有人说“有位才有为”，你是怎样理解的？

29.作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

30.如何看待“干部出数字、数字出干部”现象？

31.你对现在社会上的大学生“白就业”怎么看，就是只挣经验不挣钱是怎么看得？

32.我不知道其他考官对你如何看，我对你的感觉是你的回答虽然不错，但是显得过分成熟和世故，你自己怎么看？

33.目前大家都反映机关单位的会议多，而且会议效率比较低。你认为怎样才能提高会议效率？

34.有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信”你如何看待此问题？你将如何树立自己的威信？

35.权利失去监督，必然会导致腐败，请你谈谈对这句话的理解？

36.你和领导下棋，到了工作时间。继续下的话会完不成任务，怎么办？

37.你对单位的“计划”工作如何看？

38.为了解决干部、职工子女的就业问题，厅直属某单位准备招收十名合同制工人。老王的儿子参加了体验，但身体明显不合格。如果你作为厅人事处处长，老王向你求情，你怎样处理这个问题？

39.为什么说坚决反对和防止腐败是全党一项重大任务？

40.针对行政经费铺张浪费问题，作为一民公务员，怎么策划组织本地行政成本大调查？

41.当你的领