安全包保管理制度.docx

安全包保管理制度

??一、总则

1.目的

为加强公司安全管理，落实安全责任，有效防范和遏制各类安全事故的发生，确保公司生产经营活动的安全、稳定、有序进行，特制定本安全包保管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各岗位人员的安全包保管理工作。

3.基本原则

谁包保、谁负责：明确包保责任人的安全管理责任，做到责任到人。

全面覆盖、分级管理：对公司所有区域、所有环节、所有人员进行安全包保，根据不同层级和职责进行分级管理。

预防为主、综合治理：坚持预防为主的方针，采取综合措施，加强安全风险防控和隐患排查治理。

二、安全包保职责划分

1.公司领导班子安全包保职责

公司主要负责人是公司安全管理的第一责任人，对公司的安全工作全面负责，包保公司整体安全管理工作，确保安全管理体系有效运行，落实安全投入，组织制定并实施安全事故应急预案。

其他领导班子成员按照分工，对分管领域的安全工作负责，包保相应部门或区域，督促指导分管部门落实安全措施，协调解决安全工作中的重大问题。

2.部门负责人安全包保职责

各部门负责人是本部门安全管理的第一责任人，包保本部门的安全工作，组织制定并实施本部门的安全管理制度和操作规程，开展安全教育培训，排查治理安全隐患。

负责与公司签订安全责任书，明确本部门的安全目标和责任，并将安全责任分解到每个岗位和人员。

3.班组长安全包保职责

班组长是本班组安全管理的直接责任人，包保本班组的安全工作，组织班组人员严格遵守安全规章制度和操作规程，开展班前、班中、班后安全检查，及时纠正不安全行为。

负责对新员工进行岗位安全教育，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品，向上级报告本班组的安全情况和隐患。

4.员工安全包保职责

员工对本岗位的安全工作负责，严格遵守安全规章制度和操作规程，积极参加安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。

认真开展岗位安全自查，及时发现并报告身边的安全隐患，正确佩戴和使用劳动防护用品，拒绝违章指挥，制止他人违章作业。

三、安全包保工作内容

1.安全制度执行

包保责任人要督促所包保的部门或区域严格执行公司的各项安全管理制度，确保制度落实到位。

定期检查安全制度的执行情况，对违反安全制度的行为及时进行纠正和处理。

2.安全教育培训

组织或参与所包保对象的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。

根据不同岗位和人员的特点，制定有针对性的培训计划，确保培训内容符合实际需求。

监督培训效果，对培训不合格的人员进行补考或重新培训。

3.安全检查与隐患排查治理

定期开展安全检查和隐患排查工作，对所包保的区域、设备、设施等进行全面检查，及时发现安全隐患。

建立安全检查和隐患排查治理台账，详细记录检查情况和隐患整改情况。

对发现的安全隐患，要及时组织整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况，确保隐患得到彻底消除。

4.安全风险防控

协助所包保的部门或区域开展安全风险识别和评估工作，制定风险防控措施。

对重大安全风险要进行重点监控，确保风险可控。

定期对安全风险防控情况进行检查和评估，及时调整防控措施。

5.应急管理

督促所包保的部门或区域制定完善应急预案，并定期组织演练。

确保应急救援物资配备齐全、完好有效，应急救援队伍具备相应的应急处置能力。

在发生安全事故时，要及时到达现场，组织开展应急救援工作，最大限度地减少事故损失。

四、安全包保工作流程

1.包保关系确定

公司根据组织架构和管理职责，确定各级领导班子成员、部门负责人、班组长与所包保的部门、区域、班组之间的包保关系，并签订安全包保责任书。

安全包保责任书应明确包保责任人的职责、包保对象的安全目标、考核标准等内容。

2.工作计划制定

包保责任人根据公司安全管理要求和所包保对象的实际情况，制定年度安全包保工作计划。

安全包保工作计划应包括安全制度执行、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、安全风险防控、应急管理等方面的工作内容和措施。

3.工作实施

包保责任人按照安全包保工作计划，认真组织开展各项安全包保工作。

在工作实施过程中，要做好记录，及时发现问题并采取措施加以解决。

4.工作考核

公司安全管理部门定期对包保责任人的安全包保工作进行考核。

考核内容包括安全制度执行情况、安全教育培训效果、安全隐患排查治理情况、安全风险防控情况、应急管理工作情况等。

根据考核结果，对表现优秀的包保责任人进行表彰和奖励，对未履行安全包保职责或工作不力的包保责任人进行批评教育、责令整改，情节严重的给予相应的处罚。

5.工作总结与改进

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