安全文化建设工作管理制度.docx

安全文化建设工作管理制度

??一、总则

（一）目的

为加强公司安全文化建设，营造良好的安全氛围，提高全体员工的安全意识和安全素质，预防和减少事故的发生，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工、各部门及下属单位。

（三）基本原则

1.以人为本原则：把保障员工的生命安全和身体健康作为安全文化建设的根本出发点和落脚点。

2.预防为主原则：强化安全风险管控，前移预防关口，从源头上防范事故发生。

3.全员参与原则：充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，共同参与安全文化建设。

4.持续改进原则：不断总结经验，持续优化安全文化建设的内容和方法，提高安全文化建设水平。

二、安全文化建设工作组织与职责

（一）安全文化建设领导小组

1.组成

组长：公司主要负责人

副组长：公司分管安全负责人及其他领导班子成员

成员：各部门负责人

2.职责

全面领导公司安全文化建设工作，制定安全文化建设目标、规划和政策。

研究解决安全文化建设工作中的重大问题，决策安全文化建设的重要事项。

协调各部门之间的工作，确保安全文化建设工作顺利开展。

（二）安全文化建设工作办公室

1.组成

设在安全管理部门，成员包括安全管理人员及相关工作人员。

2.职责

负责安全文化建设工作的具体组织实施，制定年度工作计划并组织落实。

组织开展安全文化活动，如安全培训、宣传教育、安全竞赛等。

收集、整理和分析安全文化建设工作相关信息，定期向领导小组汇报工作进展情况。

负责与外部相关机构的沟通与协调，促进公司安全文化建设与行业先进经验的交流与合作。

（三）各部门职责

1.安全管理部门

作为安全文化建设工作的牵头部门，负责制定安全文化建设方案并组织实施。

开展安全风险评估和隐患排查治理，将安全文化建设融入日常安全管理工作中。

组织安全培训和教育活动，提高员工的安全技能和意识。

负责安全文化宣传资料的编制、发放和更新，营造安全文化氛围。

2.人力资源部门

将安全文化建设纳入员工培训计划，组织开展相关培训课程。

在员工招聘、绩效考核、晋升等环节中，强化安全文化相关内容的考核。

配合安全管理部门开展安全文化建设活动，激励员工积极参与。

3.宣传部门

负责安全文化建设的宣传报道工作，通过公司内部刊物、网站、微信公众号等平台，传播安全文化理念和安全知识。

制作安全文化宣传视频、海报、标语等宣传资料，扩大安全文化影响力。

策划并组织开展安全文化主题宣传活动，提高员工对安全文化建设的关注度。

4.生产部门

落实安全生产操作规程，加强现场安全管理，确保生产过程安全。

组织开展岗位安全技能培训和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

发动员工参与安全文化建设活动，提出合理化建议，共同改进安全生产工作。

5.其他部门

按照管业务必须管安全的原则，负责本部门安全文化建设工作，将安全文化理念融入业务工作中，教育引导员工遵守安全规定，履行安全职责。

三、安全文化建设目标与规划

（一）建设目标

1.在[具体时间期限]内，使全体员工的安全意识显著提高，安全行为更加规范，形成良好的安全文化氛围。

2.事故发生率逐年下降，重伤及以上事故得到有效遏制，实现公司安全生产形势持续稳定好转。

3.安全文化建设成果得到行业认可，成为公司的核心竞争力之一。

（二）规划制定

1.安全文化建设工作办公室根据公司发展战略和安全生产实际情况，制定安全文化建设中长期规划和年度计划。

2.规划和计划应明确安全文化建设的目标、任务、措施、实施步骤和责任人等内容。

3.规划和计划需经安全文化建设领导小组审议通过后实施，并根据实际情况适时进行调整和完善。

四、安全文化理念与价值观

（一）理念体系

1.安全第一理念：始终把安全放在首位，优先考虑员工的生命安全和身体健康，确保生产经营活动在安全的前提下进行。

2.预防为主理念：强化安全风险识别、评估和控制，采取有效的预防措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。

3.全员参与理念：充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，让每一位员工都成为安全文化建设的参与者和推动者。

4.持续改进理念：不断总结安全管理经验，持续优化安全管理制度和流程，提高安全管理水平。

（二）价值观培育

1.通过安全培训、宣传教育、文化活动等多种形式，向员工宣传和灌输公司的安全文化理念和价值观。

2.领导干部以身作则，带头践行安全文化理念和价值观，为员工树立榜样。

3.将安全文化理念和价值观纳入员工绩效考核体系，激励员工积极践行。

五、安全文化建设活动

（一）