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房屋建筑工程公司经营管理制度

一、总则

为加强公司经营管理，规范经营行为，提高经济效益，实现公司可持续发展，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本经营管理制度。

二、市场经营管理

（一）市场调研

1.定期开展市场调研，分析建筑市场动态、竞争对手情况、潜在客户需求等，为公司市场定位和经营决策提供依据。

2.收集整理市场信息，建立市场信息库，及时更新和分析信息，为投标工作和业务拓展提供支持。

（二）投标管理

1.成立专门的投标小组，负责投标文件的编制、审核和递交。

2.严格按照招标文件要求编制投标文件，确保文件内容完整、准确、规范。

3.对投标项目进行成本分析和风险评估，合理确定投标报价，提高中标率。

三、项目管理

（一）项目承接

1.对承接的项目进行严格的可行性研究和评估，包括项目的经济效益、技术可行性、风险因素等。

2.签订项目合同前，组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款明确、合理，保障公司合法权益。

（二）项目实施

1.组建项目管理团队，明确各成员职责和分工，确保项目顺利实施。

2.制定项目施工计划，合理安排施工进度、资源调配和质量控制，确保项目按时、按质、按量完成。

3.加强施工现场管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

四、财务管理

（一）预算管理

1.建立全面预算管理制度，编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

2.严格执行预算，对预算执行情况进行定期分析和考核，确保预算目标的实现。

（二）成本管理

1.加强成本核算和控制，建立成本核算体系，明确成本核算对象和方法。

2.对项目成本进行全过程控制，降低项目成本，提高经济效益。

五、人力资源管理

（一）人员招聘

1.根据公司发展需要，制定人才招聘计划，通过多种渠道招聘优秀人才。

2.建立科学的人才选拔机制，确保招聘人员符合岗位要求。

（二）员工培训

1.制定员工培训计划，定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

2.鼓励员工参加各类职业资格考试和继续教育，为员工职业发展提供支持。

六、监督与考核

（一）监督机制

1.建立健全内部监督机制，加强对公司经营活动的监督检查。

2.定期对公司各项管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并整改。

（二）考核机制

1.建立科学合理的绩效考核制度，对员工工作业绩进行考核评价。

2.根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。

七、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。