安全绩效考核表.docx

安全绩效考核表

??一、考核目的

为加强公司安全管理工作，全面落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全绩效考核表，以客观、公正、全面地评价各部门及员工的安全工作绩效，激励全体员工积极参与安全管理，不断提高公司整体安全管理水平。

二、考核范围

本考核表适用于公司各部门、车间、班组及全体员工。

三、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正。

2.全面系统原则：涵盖安全管理工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查、事故预防与处理等，进行全面、系统的考核。

3.激励与约束相结合原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值。

五、考核内容及标准

（一）安全制度执行（30分）

1.安全责任制落实（10分）

各部门、车间、班组严格按照公司安全责任制要求，明确各级人员安全职责，责任落实到人，得810分。

安全职责基本明确，但存在个别职责不清或落实不到位的情况，得47分。

安全职责不明确，存在较多职责不清或落实不到位的问题，得03分。

2.安全规章制度执行（10分）

严格执行公司各项安全规章制度，无违规违纪行为，得810分。

偶尔出现轻微违反安全规章制度的情况，但能及时纠正，得47分。

多次违反安全规章制度，且未及时整改，得03分。

3.安全操作规程遵守（10分）

员工严格遵守本岗位安全操作规程，操作规范，无违章操作行为，得810分。

发现个别员工存在轻微违反安全操作规程的现象，但未造成事故，得47分。

经常出现员工违反安全操作规程的情况，且存在一定安全隐患，得03分。

（二）安全培训教育（20分）

1.培训计划完成情况（10分）

按时完成公司下达的各项安全培训计划，培训记录完整、准确，得810分。

基本完成培训计划，但存在个别培训内容未按计划开展或记录不完整的情况，得47分。

未完成培训计划，且培训记录混乱，得03分。

2.员工安全意识与技能提升（10分）

通过培训，员工安全意识明显提高，安全技能显著提升，在实际工作中能够正确运用所学知识，得810分。

员工安全意识和技能有一定提高，但在实际工作中运用不够熟练，得47分。

培训效果不明显，员工安全意识和技能没有明显提升，得03分。

（三）安全检查与隐患排查（25分）

1.安全检查工作开展（10分）

定期组织开展安全检查，检查记录详细、准确，对发现的问题及时整改，得810分。

能按要求开展安全检查，但检查记录不够详细，对发现的问题整改不够及时，得47分。

安全检查工作不落实，检查记录缺失，对发现的问题未进行有效整改，得03分。

2.隐患排查治理（10分）

及时排查出各类安全隐患，并采取有效措施进行治理，隐患整改率达到100%，得810分。

能排查出大部分安全隐患，但存在个别隐患未及时治理或整改不彻底的情况，整改率在80%99%之间，得47分。

隐患排查不全面，治理措施不力，整改率低于80%，得03分。

3.重大危险源监控（5分）

对公司重大危险源进行有效监控，监控措施落实到位，无安全事故发生，得45分。

重大危险源监控措施基本落实，但存在一些小问题，得23分。

重大危险源监控不到位，存在较大安全隐患，得01分。

（四）事故预防与处理（15分）

1.事故预防措施落实（10分）

采取有效措施预防事故发生，全年无安全事故，得810分。

发生轻微安全事故，但能及时分析原因，采取改进措施，得47分。

发生一般及以上安全事故，得03分。

2.事故应急处理（5分）

制定完善的事故应急预案，定期组织演练，员工熟悉应急处置流程，在事故发生时能够迅速、有效地进行应对，得45分。

有事故应急预案，但演练不够及时或员工对应急处置流程不够熟悉，得23分。

未制定事故应急预案或演练工作严重滞后，得01分。

（五）其他安全工作（10分）

1.安全文化建设（5分）

积极参与公司安全文化建设活动，提出合理化建议并被采纳，部门或员工安全文化氛围浓厚，得45分。

参与安全文化建设活动较少，有一定安全文化氛围，但缺乏创新，得23分。

对安全文化建设不重视，未参与相关活动，安全文化氛围淡薄，得01分。

2.安全工作配合度（5分）

积极配合公司安全管理部门开展各项安全工作，主动提供支