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安全风险管控活动实施方案

??一、活动背景

安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。然而，在企业的日常生产经营活动中，存在着各种各样的安全风险，如火灾、爆炸、机械伤害、电气事故等。为了有效防范和控制这些安全风险，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本安全风险管控活动实施方案。

二、活动目标

1.全面识别企业生产经营活动中的安全风险，建立完善的安全风险数据库。

2.对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，实施针对性的管控措施。

3.提高员工的安全风险意识和防范能力，减少安全事故的发生。

4.建立健全安全风险管控的长效机制，持续提升企业的安全管理水平。

三、活动组织机构及职责

1.活动领导小组

组长：[组长姓名]

副组长：[副组长姓名]

成员：各部门负责人

职责：负责活动的总体策划、决策和协调，指导活动的开展，解决活动中遇到的重大问题。

2.工作小组

组长：[安全管理部门负责人姓名]

成员：安全管理部门人员、各车间（班组）安全管理人员

职责：负责活动的具体组织实施，包括安全风险识别、评估、管控措施制定与落实等工作，定期向活动领导小组汇报工作进展情况。

四、活动实施步骤

第一阶段：动员部署（[具体时间区间1]）

1.召开安全风险管控活动动员大会，由活动领导小组组长进行动员讲话，传达活动的目的、意义和要求，提高全体员工对活动的认识。

2.制定活动实施方案，明确活动的目标、任务、实施步骤和工作要求，并下发至各部门、车间（班组）。

3.各部门、车间（班组）组织员工学习活动实施方案，进行广泛宣传动员，确保员工了解活动的内容和要求，积极参与活动。

第二阶段：安全风险识别（[具体时间区间2]）

1.工作小组按照以下方法和流程，组织开展全面的安全风险识别工作：

生产工艺风险识别：对企业的生产工艺流程进行详细梳理，分析每个环节可能存在的危险有害因素，如化学反应、高温高压、易燃易爆等。

设备设施风险识别：对企业的各类设备设施进行逐一排查，包括生产设备、动力设备、电气设备、消防设备等，识别设备设施本身存在的缺陷以及运行过程中可能出现的故障和风险。

作业环境风险识别：对作业场所的环境条件进行评估，如通风、照明、噪声、粉尘、温度、湿度等，识别可能对员工健康和安全造成影响的因素。

人员行为风险识别：分析员工在生产作业过程中的行为习惯和操作规范，识别可能导致事故发生的不安全行为，如违规操作、冒险作业、注意力不集中等。

管理因素风险识别：对企业的安全管理制度、操作规程、应急预案等进行审查，识别管理方面存在的漏洞和不足，如制度不完善、执行不到位、培训教育缺乏针对性等。

2.采用安全检查表、工作危害分析（JHA）、故障模式与影响分析（FMEA）等方法，对识别出的安全风险进行详细记录，填写《安全风险识别清单》，内容包括风险名称、风险所在位置、可能导致的事故类型、风险描述、识别日期、识别人员等。

3.各部门、车间（班组）将识别出的安全风险进行初步汇总后，上报至工作小组。工作小组对上报的安全风险进行审核和整理，确保风险识别的全面性和准确性。

第三阶段：安全风险评估（[具体时间区间3]）

1.工作小组依据《企业职工伤亡事故分类标准》（G和《危险化学品重大危险源辨识》（GB182182018）等相关标准，对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。

2.风险评估采用定性与定量相结合的方法，从可能性和严重性两个维度对风险进行评价。可能性分为极高、很高、较高、中等、较低、很低六个等级；严重性分为重大、较大、一般、轻微四个等级。具体评价准则如下：

可能性评价准则

极高：在现有控制措施下，事故肯定会发生。

很高：在现有控制措施下，事故很可能发生。

较高：在现有控制措施下，事故有可能发生。

中等：在现有控制措施下，事故不太可能发生。

较低：在现有控制措施下，事故很少可能发生。

很低：在现有控制措施下，事故几乎不可能发生。

严重性评价准则

重大：造成人员死亡、重伤或重大财产损失。

较大：造成人员轻伤或一定财产损失。

一般：造成人员轻微伤或较小财产损失。

轻微：未造成人员伤亡和财产损失，但影响正常生产经营活动。

3.根据风险可能性和严重性的评价结果，按照以下矩阵确定风险等级：

|可能性\严重性|重大|较大|一般|轻微|

||||||

|极高|重大风险|重大风险|较大风险|一般风险|

|很高|重大风险|较大风险|一般风险|一般风险|

|较高|较大风险|一般风险|一般风险|轻微风险|

|中等|一般风险|一般风险|轻微风险|轻微风险|