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安全风险隐患排查治理管理制度

??一、总则

（一）目的

为加强公司安全管理，及时发现并消除安全风险隐患，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、岗位及相关作业活动的安全风险隐患排查治理工作。

（三）基本原则

1.全面覆盖原则：对公司所有区域、设备、人员和作业活动进行全方位排查。

2.科学排查原则：运用科学的方法和手段，确保排查结果真实、准确。

3.及时治理原则：对排查出的风险隐患，及时采取有效措施进行治理，防止事故发生。

4.责任追究原则：对因工作不力导致风险隐患未及时排查治理的部门和个人，依法依规追究责任。

二、职责分工

（一）安全管理部门

1.负责制定安全风险隐患排查治理计划并组织实施。

2.指导、监督各部门开展安全风险隐患排查治理工作。

3.汇总、分析安全风险隐患排查治理情况，定期向公司领导汇报。

4.对重大安全风险隐患进行评估，提出治理方案，并跟踪治理情况。

（二）各部门

1.负责本部门安全风险隐患的日常排查治理工作。

2.建立健全本部门安全风险隐患排查治理台账，记录排查治理情况。

3.对排查出的一般安全风险隐患，及时组织整改；对重大安全风险隐患，及时报告安全管理部门。

（三）员工

1.积极参与安全风险隐患排查治理工作，发现问题及时报告。

2.按照操作规程进行作业，避免因违规操作引发安全风险隐患。

三、安全风险隐患排查

（一）排查类型

1.日常排查：由各部门、岗位员工按照规定的频次和内容进行的日常安全检查。

2.定期排查：公司每月、每季度、每年组织的全面安全排查。

3.专项排查：针对特定设备、场所、作业活动等开展的专项安全排查。

4.季节性排查：根据不同季节特点进行的安全排查，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。

5.节假日排查：在法定节假日、重要活动前进行的安全排查。

（二）排查内容

1.设备设施：检查设备的运行状况、安全防护装置是否完好，是否存在老化、损坏等情况。

2.作业环境：查看工作场所的通风、照明、温度、湿度等是否符合要求，是否存在危险物品泄漏、堆积等情况。

3.人员行为：检查员工是否遵守安全操作规程，是否存在违规作业、疲劳作业等行为。

4.安全管理制度：审查安全管理制度的执行情况，是否存在制度不健全、执行不到位等问题。

（三）排查方法

1.现场检查：检查人员通过现场观察、测量、测试等方式，直接对设备设施、作业环境等进行检查。

2.资料查阅：查阅安全管理制度、操作规程、设备台账、检查记录等相关资料，了解安全管理情况。

3.人员访谈：与员工进行交流，了解他们对安全工作的认识、操作过程中发现的问题等。

四、安全风险隐患评估

（一）评估标准

根据风险发生的可能性和后果严重程度，将安全风险隐患分为重大风险隐患、较大风险隐患、一般风险隐患和低风险隐患四个等级。

1.重大风险隐患：风险发生的可能性很大，且一旦发生将造成重大人员伤亡或财产损失。

2.较大风险隐患：风险发生的可能性较大，且一旦发生将造成较大人员伤亡或财产损失。

3.一般风险隐患：风险发生的可能性一般，且一旦发生将造成一定人员伤亡或财产损失。

4.低风险隐患：风险发生的可能性较小，且一旦发生将造成较小人员伤亡或财产损失。

（二）评估方法

采用定性与定量相结合的方法，对安全风险隐患进行评估。定性评估主要依据经验、知识和判断能力，对风险的可能性和后果严重程度进行评估；定量评估可采用风险矩阵法、作业条件危险性评价法（LEC）等方法，对风险进行量化评估。

五、安全风险隐患治理

（一）治理措施

1.工程技术措施：通过改进设备设施、优化作业流程等方式，消除或降低安全风险隐患。

2.管理措施：完善安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识和管理水平。

3.教育措施：对员工进行安全培训，使其掌握安全知识和技能，提高自我保护能力。

4.应急措施：制定应急预案，配备应急救援设备和物资，提高应对突发事件的能力。

（二）治理流程

1.对于排查出的安全风险隐患，各部门应立即组织分析评估，确定治理措施和责任人。

2.一般安全风险隐患由各部门自行组织整改，整改完成后进行验收，并将整改情况报安全管理部门备案。

3.重大安全风险隐患由安全管理部门组织相关部门进行评估，制定治理方案，明确治理目标、措施、责任人和期限。治理方案经公司领导批准后实施，安全管理部门负责跟踪治理情况，直至隐患消除。

（三）治理资金保障

公司设立安全风险隐患治理专项资金，用于安全设施建设、设备维护保养、隐患整改等